Понякога поставяме прекомерна отговорност върху себе си, другите хора или преувеличаваме влиянието на определени фактори върху ситуацията или върху възникването на емоции и чувства. В същото време губим от поглед факта, че често не сме в състояние да повлияем значително на хода на събитията и има компоненти, които имат много по-голяма тежест при оформянето на ситуацията. Тази техника ще ви позволи да определите целия набор от фактори, които са повлияли на въпросното събитие, както и вашия дял от отговорността за този или онзи резултат, за да изградите нашия „пай“, е необходимо: ​​1) Идентифицирайте проблемна ситуация в който възлагаме отговорност на едно лице (или фактор). 2) На втория етап е необходимо да се идентифицират други фактори, които са повлияли на въпросното събитие: други участници в ситуацията, в допълнение към посочените. На този етап можем да определим степента на влияние на всеки от тях върху текущата ситуация (в проценти). Когато определяте стойността на всеки от факторите, трябва да започнете не от себе си - трябва да дадете числена оценка на вашите действия най-накрая.3) Направете кръгова диаграма: начертайте кръг, разделяйки го на сегменти, съответстващи на значимостта (в процент) на всеки идентифициран елемент в проблемните ситуации. Нека разгледаме приложението на тази техника, използвайки елементарен пример. Да приемем, че сте били съкратени от работа и сте видели основната причина в ниската си квалификация. Опитайте се да определите други фактори, които са ви повлияли да попаднете в такава неприятна ситуация (в процентно изражение). Това може да включва интриги на служителите (20%) и лошо настроение на шефа (10%), фирмена политика, насочена към подмладяване на персонала (30%), прекомерна тежест на обществените дела, пречеща на изпълнението на основната работа ( 15%) и накрая нивото на Вашата квалификация (25%).