Dnes chci psát o tak zajímavém a sympatickém stylu řízení organizace, jako je beta leadership, který si cení spolupráce, týmové práce, přátelské komunikace , inovativní nápady, zapojení zaměstnanců V takových obřích společnostech, jako je Wikipedia, Facebook, Twitter, Amazon, Zappos, Timberland a řada dalších, je přijímáno beta vedení Připomínám, že tradičním stylem řízení organizací je alfa vedení, které implikuje tvrdou hierarchickou strukturu, kontrolu, orientaci na výsledky Nicméně stále více úspěšných společností vyrůstá ze startupů s beta kulturou, kde se cení spolupráce, kurátorství a komunikace, píše venture kapitalista Martin Zwilling nabývá na síle díky nastupující generaci Y, náchylné k vytváření komunit. Jiní (jako Dana Hardy ve své nové knize The Fall of the Alphas) ​​tvrdí, že beta verze jsou součástí širších kulturních změn spojených se vzestupem internetu (který zdůrazňuje komunitu, okamžitou komunikaci a spolupráci). z našeho obvyklého modelu řízení alfa vůdců a jak reálná je budoucnost pro beta manažery - Beta lídři nepoužívají striktní model řízení příkazů a řízení a model „já jsem šéf“, který je u nás stále tak rozšířený? země jsi hlupák." Vytvářejí společnosti s horizontální strukturou, ve kterých se zaměstnanci cítí být součástí organizace s ambiciózními cíli. Každý zaměstnanec těmto cílům rozumí a sdílí je – Beta lídři praktikují ego-management, vedený ve vztahu k sobě a svým zaměstnancům tak jednoduchými koncepty, jako jsou: Trpělivost – uznání, že jak samotný vůdce, tak jeho zaměstnanci nejsou ideální, že každý má pozitivní a pozitivní. negativní rysy a potřeba být k nim tolerantní Přijetí – bez ohledu na to, jak je zpočátku vůdce odhodlán kontrolovat, trpělivost mu umožní přijmout postoj vyhýbání se přísné kontrole a kontrole, v podstatě to, co skutečně může: jak on sám. reaguje na to, co se děje. Přijetí je v tomto kontextu šancí přijmout to dobré i to špatné a pracovat na zvýšení toho dobrého a minimalizaci toho špatného Vděčnost je schopnost nacházet slova vděčnosti, chvály pro sebe a své zaměstnance, „masírovat ego zaměstnanců. ,“ dávají „tahy“, což bude možné i přes obrovskou ambici projektů díky trpělivosti a přijetí, které má vedoucí. - Beta lídři inspirují své zaměstnance k inovacím, to znamená, že všechny nápady od zaměstnanců jsou týmem přijímány a zvažovány, zaměstnanci mají zájem finančně i morálně poskytovat své inovační návrhy a projekty - Beta lídři kladou důraz na spolupráci a týmovou práci." Společnosti beta vzkvétají tím, že do sebe navzájem zapíchají nože a budují úspěšné komunity se sdílenými hodnotami.“ V týmové práci jsou žádané ty nejlepší vlastnosti každého z jejích účastníků a díky tomu jsou zaměstnanci v takovém systému mnohem úspěšnější - Beta lídři vytvářejí ve firmě společnou firemní kulturu. Vytváření firemní kultury je promyšlená, pečlivá práce, jejíž konečný výsledek by měl připomínat spíše symfonický orchestr než armádu běžící k útoku – Beta lídři jsou připraveni měnit role a odpovědnosti na týdenní, denní i hodinové bázi. Trhy a spotřebitelé se v dnešní době velmi rychle mění. Pevná a těžkopádná hierarchická struktura se nemůže rychle změnit, ale beta společnost je na takové výzvy připravena a její zaměstnanci jsou připraveni na flexibilitu a měnící se role podle potřeby – Beta lídři svým zaměstnancům důvěřují a jsou s nimi empatie. Ano, „nic lidského jim není cizí“. Ale pokud některý zaměstnanec nezapadne do týmu a překáží ostatním, pak se s ním rychle, rozhodně, ale také laskavě rozejdou, aniž by ponížili jeho lidskost.!