Kolem tématu „podnikání pro dva“ neustále zuří vášně. Někdo říká, že s partnerem už deset let rozvíjíme podnikání a vše je v pořádku, žijeme „harmonicky“. Jiní si stěžují: „Nestihli jsme rozjet vlastní podnikání, ještě jsme se nepostavili na nohy a už nyní dochází k nedorozuměním a konfliktům s naším obchodním partnerem.“ Jaký je důvod? Na čem závisí vztah s obchodním partnerem? . Vezměme to tedy pěkně popořadě. Na čem závisí vztah mezi partnery, kteří vytvořili firmu pro dva? Zde bych zdůraznil následující body:.1. Shoda obchodních principů je možná nejdůležitějším faktorem. Řekněme, že moje první konflikty s mým partnerem začaly právě kvůli odlišným názorům na to, jak provádět tu či onu transakci, jak sledovat příjmy a výdaje, jak řídit tok dokumentů, a byly rozdíly v principech daňového účetnictví. Když mají lidé různé představy o vývoji jejich společné věci, pak začnou konflikty, které zničí vývoj právě této věci. Pokud vše v týmu funguje jako jediný mechanismus, pokud všichni spoluvlastníci dodržují jednu společnou strategickou linii, pak se takový podnik promění v mocný „kolos“ schopný obstát v těžkých zkouškách..2. Schopnost cítit „zdravotní stav“ vašeho podnikání. Faktem je, že podnikání je živý organismus. Když je teprve stvořen, potřebuje jako dítě ochranu a péči. Jak vyrůstá, stává se silnějším a to, jak o něj bylo „pečováno jako o dítě“, rozhoduje o tom, jak silný a robustní vyroste. Mimochodem, velmi častým vzorem konfliktních situací vznikajících na tomto základě je, když se podnik, který ještě nedozrál, začne „dojít“ jako dojná kráva. Nebudete tomu věřit, ale mně a mému partnerovi se to stalo. Navíc je situace standardní a banální. Uzavřeli jsme úspěšnou dohodu a nyní máme v rukou slušné množství peněz. Cítil jsem, že tyto peníze nelze úplně vytáhnout z podnikání, ale můj partner řekl, že potřebuje peníze, že si chce koupit něco na sebe z domácích spotřebičů. Obecně se museli dělit o všechny zisky, čímž se jejich podnikání stalo slabým a bezbranným. Došlo ale ke střetu zájmů, který samozřejmě k ničemu dobrému nevedl...3. Vzájemná úcta a slušnost mezi obchodními partnery. Víte, tento bod měl být pravděpodobně zařazen na první místo. I když v zásadě jsou všechny body hodné umístění na první pozici. No, samozřejmě, bez respektu k sobě navzájem a čestných, slušných vztahů nelze vybudovat obchod. Bohužel se často stává, že partneři začnou vytvářet své vlastní podnikání, jsou nejlepšími přáteli, ale pak se rozejdou jako zahořklí nepřátelé, připraveni se navzájem roztrhat. Ale stačí jen chtít poslouchat a slyšet. Ale tvrdohlavost, pýcha a pýcha tomu brání. Tak se ukazuje, že kvůli neúctě k sobě se hroutí to, co jsme spolu léta budovali.