Отдавна е известно, че анализирането на собствената практика е много полезно занимание. Колкото повече мислим за работата си, толкова по-бързо се развиваме в професията си, разбира се, като не забравяме и почивката. Ето един от инструментите, които искам да ви предложа за разглеждане. Взех идеята, че всичките ми клиенти формират определена група и са свързани чрез мен от Данила Хломов. Тази група може да се опише по стандартни критерии: състав по възраст, пол, личностни характеристики и... групови роли. За целта използвах модела на Р. Шиндлер. Накратко да напомня, че той определи 5 основни роли: 1. Алфа е лидер, който впечатлява групата, насърчава я да бъде активна, да предприема действия, съставя програма, насочва я, дава й увереност и решителност.2. Бета е експерт, който има специализирани знания, умения или способности, които групата винаги изисква или цени високо. Експертът анализира и разглежда ситуацията от различни ъгли; поведението му е рационално, самокритично, неутрално и безразлично.3. Гамите са предимно пасивни и адаптивни членове на групата, които се опитват да запазят своята анонимност, повечето от тях се идентифицират с алфа.4. Омега е най-„екстремният“ член на групата, който изостава от екипа поради неспособност, някаква разлика от останалите или страх.5. R - противник, опозиционер, активно противопоставящ се на лидера. Сега нека преминем директно към анализа. 1 Алфа е психотерапевт. Съответно моята задача е активно да подкрепям терапевтичните ценности, да планирам и насърчавам процеси в живота си, които са полезни за всички членове на групата. 2 Beta - надзорник. С тази роля всичко е съвсем ясно. 3 Гама – повечето ми клиенти са клиенти. 4 Omega е най-трудният клиент в моята практика. Според мен той е ключова фигура в развитието на групата. Защото правилото е, че групата се движи със скоростта на най-бавния член. Това не означава, че трябва да му се обърне цялото внимание, а по-скоро да не се пренебрегва. Забележете навреме, например, когато смятам, че някой отнема повече от енергията ми. 5 R – „изчезнали” и недостигнати клиенти. Техният анализ съдържа значителни ресурси. В индивидуална сесия постепенно прехвърлям лидерството на моя клиент, като самият аз поемам ролята на бета, гама или P, което прави възможно насърчаването на цялата група като цяло. Тогава си връщам лидерството. За по-лесен анализ можете схематично да посочите всички клиенти на лист хартия, да ги „настаните“ на столове или да ги поставите на пясък. Това са някои въпроси, които си задавам. 1 Как се чувствам в тази група като член и като лидер? 2 Как се чувствам сред тези хора? 3 Как могат да общуват помежду си? 4 Каква обща тема можем да имаме? 5 Каква роля играе всеки член в групата и в какво би могъл да бъде лидер?6 Кой липсва в тази група? Ако съставът се промени, да кажем, че 8 души идват при мен от дълго време и няколко постоянно се променят, тогава възникват следните въпроси: 1 Кои роли в моята група не поддържам 2 Колко гъвкави са взаимоотношенията? в групата 3 За какви роли се състезават най-много? Може да има много такива въпроси. Полезно е да обсъдите това с вашия ръководител. Този подход ви позволява да погледнете малко по-широко вашата практика и да откриете ресурси и области на растеж. Надявам се моите идеи да са ви полезни.