Od autora: Jako psycholog na svých sociálních sítích vedu rubriku #dotazy pro psychologa_ekb jsem nedávno dostal dotaz: co mám dělat, když jsem unavený ze svého podnikání, miluji práci s obchodními požadavky přesně jako tento psycholog, i když se často člověk neobejde bez koučovacích znalostí přemýšlet v tomto článku Obecně se domnívám, že se jedná o otázku osobních (!) změn, ke kterým došlo u majitele firmy. A já věřím, že tyto změny se mohou týkat jedné nebo tří oblastí osobnosti najednou – hodnot, potřeb a role člověka jako ekonomického subjektu a navrhoval bych odpovědět na otázku: co přesně vás nebaví? Moje role v podnikání, myšlenka podnikání nebo podnikání samotné Začnu potřebami? Podle mých zkušeností, z toho, co pozoruji v podnikatelské realitě, jsou 4 hlavní: Realizace rodičovského (zpravidla mateřského) principu: podnikání jako moje dítě Realizace Ega - podnikání jako narcistické rozšíření, moje pokračování. V hlubších rovinách hovoříme o potřebě moci, uznání, prosazení autority. Realizace kreativity – podnikání jako nápad, který chce člověk realizovat, peníze nejsou důležité – podnikání jako zdroj příjmů. Podnikatelský nápad se vybírá suchou marketingovou analýzou: vybírá se trh, který má již hodně peněz nebo vyhlídky na to, že se v blízké budoucnosti objeví V kontextu potřeb se můžeme vypořádat s tím, že potřeba, pro kterou obchod byl otevřen již byl spokojen a objevil se nový, který nemusí být realizován. Co mám dělat, když jsem hrál dost na „pána světa“ nebo „mámu“ To je třeba vyřešit individuálně? Jedná se o poměrně hluboký proces personální změny, který může být obtížné projít bez odborné pomoci Pokud mluvíme o rolích, často se majitel firmy omrzí funkčností, kterou vykonává: hlavní zaměstnanec nebo ředitel/manažer. Tento bod je velmi dobře popsán v knize Konstantina Bakshta „Jak zničit vlastní podnikání“. Ne vždy s tímto autorem souhlasím, ale tato kniha předčila všechna má očekávání. Majitelé firem koneckonců nepíší knihy příliš často Hlavní myšlenkou knihy je, že jako hlavní zaměstnanec v podnikání nemůžete vůbec mluvit o podnikání. To je úroveň řemesla a vysoká dovednost v této věci. A pokud je to tak, je důležité mít odvahu přiznat si - svoboda a samostatná výdělečná činnost mi stačí, nic víc nechci. A není na tom nic špatného. Domnívám se, že pokud vám činnost přináší uspokojení a úroveň příjmů vám umožňuje dobře žít, pak je to již velké štěstí Tento druh podnikání existuje od nepaměti, a to i v Rusku a v carském Rusku a v evropských zemích. Vzpomeňte si na kováře, hrnčíře, kožedělníky. Někdo se nachází ve svobodě a seberealizaci a neusiluje o moc, inovace, superzisky Podle Zinkevich-Evstigneeva je to archetyp rolníka. Člověk je skutečně schopen těšit se z „kultivace“ svého pole působnosti. To má svou vlastní krásu a vlastní potěšení Stejně tak podle Bakshta nehovoříme o skutečném vlastnictví podniku, když je jeho vlastníkem jeho vůdce Mnoho moderních obchodních guruů nyní vyznává tuto myšlenku: chcete-li růst seriózní záležitost, pak nejprve musí být zaměstnancem ředitel. Vlastnit firmu a provozovat ji jsou ve skutečnosti zcela opačné úkoly. Ředitel vykonává administrativní (stejně racionální, omezující, otcovská funkce), vlastník - tvůrčí (růst a vývoj, pečovatelská, mateřská funkce). Skloubit tyto dvě role je opravdu nemožný úkol Pamatujete si na dětskou písničku: „Táta může, táta může... Cokoli, ale máma nemůže být“ Opět jde o konflikt na úrovni archetypů – Šašek (? pro Junga je to kouzelník) nebo obchodník a panovník (vládce). Je těžké žonglovat se všemi najednou, ale rozhodnutí opustit podnikání jako manažer je těžké rozhodnutí. I když z obchodního hlediska)