Hvorfor fejler 50 % af vores it-projekter? Dette er et af emnerne for Minsk meetup (uformelle møder for interesserede mennesker for at diskutere forskellige emner). Hovedsvaret var: "Mangel på hold." Er det ikke rigtigt, at 50% er meget? Hvad er fraværet af et hold? Hvem saboterer teamwork Evnen til at arbejde i et team er så vigtig en egenskab, når de søger job i den civiliserede verden, at fremtidige kandidater anbefales at sætte denne kvalitet først, når de bliver interviewet. Og arbejdsgivere er mere tilbøjelige til at vælge en medarbejder med gode samarbejdsevner end med høje personlige faglige kompetencer. Hvorfor? For på trods af høje personlige faglige kompetencer kan én person ødelægge arbejdet for et helt team. Ved vi, hvordan man arbejder i et team? Her er et illustrativt eksempel på vores borger, der immigrerede til et andet kontinent og fik et anstændigt job i overensstemmelse med sin videregående uddannelse. Med hans ord fortæller en fremmed person, en organisationspsykolog, der tester eller taler hver fredag ​​med hver medarbejder, til ham hver gang: "Du arbejder godt på personlige projekter, men du har problemer i teamarbejde: du er stolt, fokuseret kun på dine personlige resultater skaber du spænding blandt andre teammedlemmer." Og han siger stolt: "Ja, sådan er jeg." Og han er meget overrasket over, hvorfor de fortæller ham det samme hver gang. Sandsynligvis håber en naiv psykolog, at en uddannet person stadig vil spørge: "Hvordan kan jeg ændre dette?" Men det spørger han ikke om. Han spørger, hvorfor de beholder en psykolog på dette hold. Min mening er, at de holder en psykolog der for for det første at udnytte medarbejdernes styrker maksimalt og udjævne deres negative indflydelse (f.eks. hvem de skal beholde på holdet. og hvem man skal holde sig væk fra). For det andet er der håb om, at en person ikke kun vil være stolt af sig selv, men også vil udvikle sig. For det tredje er koordineret arbejde i et team ikke en let proces, men dets effektivitet er mange gange højere end individuelt arbejde. Jeg foreslår, at du prøver dig selv og dit team med Bodynamic F8-modellen eller 8 funktioner, der er afgørende for, at teamet kan arbejde effektivt. ikke være en gruppe utilfredse mennesker, der fjerner en fælles sag som "en svane, en krebs og en gedde." Teammedlemmer kender deres plads i teamet, dvs. de ved, hvad og hvorfor de gør (i det givne eksempel er der problemer med dette punkt), de yder gerne støtte og omsorg til andre (og ikke "vi har et kvindeligt team, med alle de deraf følgende konsekvenser") er i stand til at vise initiativ (og ikke "mit hus er på kanten ...") er i stand til at bestemme værdien af ​​disse initiativer (og ikke "spillet er ikke lyset værd"); ifølge mine observationer klarer vi os meget bedre med devalueringen af ​​initiativer end med initiativerne selv, de forstår de langsigtede udsigter for deres teams arbejde (og vi er ikke små mennesker, bare bolte i en stor maskine) er i stand til at; påtage sig rigtigt arbejde (og ikke bare argumentere for, hvorfor det er nødvendigt) er i stand til at tilpasse deres planer til teamets planer, hvis det er nødvendigt (og ikke "jeg har mit eget arbejde") er i stand til at løse problemer og forbedre situationen i konfliktprocessen (og ikke svare "så jeg vil ikke gøre noget som helst nu...") Nå, hvordan? Kan vi arbejde som et team??