Същността на анализа на личността е сравнение на основната личност на клиента и личността, която се е развила в определен контекст. Персона (древногръцка маска) е външно видима версия на собствената личност, адаптирана към изискванията на човешката среда. Човек има само една личност, но не винаги може да я изрази във всички области на живота поради определени норми и очаквания, някои личностни черти често трябва да бъдат скрити, особено в професионален контекст. Вместо това, за да бъде успешен в работата, човек трябва да демонстрира повече други характеристики, които може да не са подходящи за индивида. Ако този адаптационен натиск стане твърде силен и несъответствието между основната личност и личността стане твърде голямо, тогава това води до когнитивен дисонанс и стрес. Чрез сравняване на основната личност и треньорската личност, по-добро разбиране на причините за стреса и неудовлетворението. може да бъде постигнат. Точно това се случва в анализа на личността в коучинга В допълнение към анализа на причините за неудовлетвореност, стрес и други негативни емоции в предварително определена област от живота (например работа, взаимоотношения или семейство), анализът на личността е. много подходящ за кариерно консултиране, защото личността съвпада с настоящата или бъдещата работа може да бъде решена. Този коучинг инструмент се използва и за развитие на лидерство. Тук, например, това може да се отрази в това дали даден мениджър изглежда автентичен в лидерски контекст или е придобил лична личност, защото той или тя всъщност се чувства доста чужд в лидерската роля. Анализът на личността може да се използва и извън бизнес среда. В лайф коучинга човек може да развие огромен потенциал за личностно развитие, когато разглежда личностите, например от областта на взаимоотношенията (Мога ли наистина да бъда себе си в моите взаимоотношения?) или семейството (Трябва ли да бъда себе си в моите взаимоотношения?) преструвам на моите родители, тъй като не споделям техните идеи за морал и добродетел?). Идентифицирането на такива пропуски е една от централните цели на анализа на личността. Идентифицирането на такива пропуски обикновено осигурява огромна добавена стойност за клиентите, тъй като те често не са наясно с връзките между техните развити личности и произтичащите от това последствия (дисонанс, стрес, неудовлетвореност). Осъзнаването, че работите в работна среда, която не отговаря на личността ви или се вписва само в ограничена степен, е момент, който е колкото просветляващ, толкова и дълбок и може да доведе до голямо разнообразие от пътища в коучинга. В допълнение, обработката на получената информация - например, в смисъл на вземане на решение (например: трябва ли да сменя работата?) - може да бъде полезна част от анализа на личността Светлана, 40 години (името и възрастта са променени ), работи от година в отдел човешки ресурси на големи компании. Преди това е работила почти пет години в средно голяма компания, където се е чувствала много комфортно. Служителите по човешки ресурси се познаваха много добре и установиха приятелски отношения помежду си. С натежало сърце Светлана се премести в по-голяма компания, тъй като нямаше много възможности за професионално развитие в старата си фирма. Светлана бързо забеляза, че новият й работодател, по думите й, „духа друг вятър“ от предишната й компания. Например, тя забеляза, че в новата й компания проявяването на емоции се смята за слабост, че от нея се очаква да дойде на всяка среща напълно подготвена и че колегите й са склонни да разкриват много малко за себе си. Цялото това поведение не отговаря на личността на Светлана, но въпреки това тя се адаптира, защото за нея беше много важно да започне успешно нова работа. С течение на времето обаче Светлана забеляза, че е постоянно на работанапрегнати, чувстващи се стресирани и като цяло нещастни, без да знаят точно защо. Когато тези негативни емоции започнаха да влияят на цялостното удовлетворение на Светлана от живота, тя реши да си уговори среща с треньор. Треньорът, с когото се консултира, предложи на Светлана да направи анализ на личността. Това показа, че несъответствията между личността на Светлана и поведението, което проявяваше на работа, с течение на времето водят до когнитивен дисонанс, стрес и в резултат на това намалява удоволствието от живота. Затова Светлана реши да потърси алтернативна работа, обръщайки повече внимание на корпоративната култура, развила се в компанията. Персона – разновидност на нашата личност. за това какво представлява личността и до каква степен се различава от личността. Ако можем да покажем само определена част от нашата личност без филтриране за дълъг период от време, например на работното място, ние развиваме това, което се нарича персона. Скрива същността на нашата личност, като маска. Въпреки че проявяваме по-малко някои черти на характера, ние съзнателно наблягаме на други. Персоната е вариация на нашата основна личност. КИЛОГРАМА. Юнг описва личността като "компромис между индивида и обществото по отношение на това кой изглежда." Особено ако клиентите съобщават за чувство на дискомфорт или стрес в повтарящи се ситуации, това може да означава, че човекът съзнателно или подсъзнателно изпитва чувство на нужда да се преструва. В описания пример е напълно възможно смяната на работата и новата корпоративна култура да са разстроили Светлана. Изглежда имаше чувството, че не се чувства добре в новата си компания. Може би е чувствала много по-силно от преди, че трябва да играе роля и че не може да бъде себе си. Като алтернатива, разбира се, може да се окаже, че поведенческите норми и очаквания на новото работно място всъщност са по-малко съвместими с тяхната структура на личността, отколкото са били преди. Във всеки случай, развитието и поддържането на личност, която се различава по много начини от основната личност, изисква огромна когнитивна енергия. Освен това, това причинява стрес и потенциално води до неудовлетвореност или дори психично заболяване в дългосрочен план, важно е обаче да разберете, че самата личност не е проблемът. Всички ние адаптираме поведението си към различни контексти и развиваме личности с течение на времето. По принцип това е основната предпоставка за успешно действие. Това става проблематично само когато разликата между нашата личност и персона стане толкова голяма, че възниква когнитивен дисонанс, който има дългосрочни негативни последици за нашата психика. В примера на Светлана беше точно такъв. Тя прекарваше по-голямата част от деня си в среда, в която не се чувстваше комфортно и изпитваше голям натиск да се адаптира поетапно процес, коучът и клиентът установяват в кои области образът на работника отговаря на истинската личност, а в някои не. Например, един въпрос може да бъде: Къде можете да бъдете себе си на работа и къде трябва да се адаптирате Процесът на такъв анализ на личността (вижте фигурата) в професионален контекст може да изглежда така: 1-ва стъпка: Първата стъпка изисква? информация за основната личност (напр. черти на характера, мотиви, умения). Тези въпроси могат или да бъдат зададени от треньор и документирани заедно, или да бъдат определени емпирично с помощта на научно валидиран тест за личността. След това личността се събира с помощта на техники и методи за интервюиране, които идентифицират модели на поведение в избраната област от живота. 3-та стъпка: След това се извършва анализ на пропуските. Методите на проучването се използват за идентифициране на области, в които клиентите могат надеждно да изразят своята личност в професионален контекст (job fit). Те също трябва да идентифицират области, в които не могат да направят това.правят и следователно са принудени да се адаптират (несъответствие на длъжността). Съгласно тази процедура стъпка 3 ще последва непосредствено стъпка 1 и самоличността ще бъде получена в последната стъпка, вместо да бъде поискана независимо, какъвто иначе би бил случаят със стъпка 2. На тази база са възможни различни анализи. Трябва да се подчертае, че разликата между основната личност и работната личност не води непременно до търсене на смяна на работата. Възможни са по-нататъшни разработки, включително такива, които включват стесняване на разликата, като същевременно остават в текущата работна среда. Размисълът трябва да включва подходящи опции за избягване на прибързани действия. Този аспект може да се види в следните примери:• Колко далеч е личността от основната личност?• Как може да се постигне по-голямо съответствие между основната личност и личността (на текущата работа)?• Дали личността наистина е необходима или продукт ли е например на собствените идеи и очакванията на другите • Дали личността има отрицателно въздействие върху благосъстоянието? • Кой/какъв си, когато си напълно себе си?• Какво те определя? Какво ви характеризира като човек?• Какво ви отличава от повечето други хора, които познавате?• Какви личностни черти имате, които са по-силни от другите?• В какво сте особено добър и в какво сте по-добър от другите?• В какво ви мотивира, какви мотиви ви съпътстват през целия ви живот?... характерът (пример за длъжностно лице) засяга:• Кой/как сте на работа?• Какво поведение демонстрирате особено често на работа?• Как се справяте с критика, натиск, стрес, конфликти и провокации на работното място?• Как бихте описали стила си на работа?• Как се отнасяте към колегите си?• Как работите в работни групи и екипи?... използва се за анализ на пропуските? :• Въз основа на вашите описания, какви са разликите между вашата личност и начин на работа?• Какви характеристики характеризират двата описани профила? Кои от тях могат да бъдат намерени само на една страница? Например флипчарт или дъска за модериране са подходящи за визуализиране на исканата информация при работа с карти. Важно е инструментите за визуализация да имат достатъчно място, за да обхванат цялата информация, идваща от изискванията на клиентите. Както става ясно от примерните въпроси, личността може да бъде зададена прагматично или разпозната чрез (добър) личен тест. Полезно е да се изучават научно обосновани модели на психологията на личността, които водят до профил на личността. Генеричните модели не са подходящи за анализ на личността, тъй като в допълнение към факта, че им липсва емпирично качество, те кондензират личността в една точка и следователно не предоставят основа за диференциран анализ на личността Лични бележки Анализът на личността като част от коучинга позволява на треньора и неговия колега да развиват личността заедно в контролиран процес и да разбират по-добре причините, поради които личността е била обучена. Тъй като такъв коучинг докосва много дълбоко личността на клиента, той може да се разглежда като огромна възможност за устойчиво личностно развитие. Много добра основа за анализ на личността са резултатите от валиден и диференциран личен тест, с помощта на който ядрото. личността може да бъде представена в структурирана форма. Въз основа на това могат много добре да се визуализират отклоненията на човек. Разбира се, отделни елементи от основната личност също могат да бъдат обработени на части в аналитична дискусия и записани с помощта на флипчарт или бяла дъска, но това изисква значително повече време, отколкото използването на резултатите от цялостен профил на личността. Използваният тест за личността може да бъде например.