Když mi kolega obchodní kouč navrhl, abych analyzoval své podnikání pomocí nástroje, jako je Teorie omezení nebo Goldrattův strom, nečekal jsem, že všechno bude tak zajímavé. Zdálo se mi, že přijde, rozloží své listy flipchartu samolepkami a jasně mi ukáže, kde a co se k sobě nehodí, víte... NESPOJÍ SE TO SAMO. I moje formulace dotazu vyzněla, jako by se tam něco dělo samo od sebe. Nutno podotknout, že už před jeho příchodem jsem zaznamenala pořádnou dávku odporu, veškerá moje energie byla pryč, čekala na něj, zatímco jsem si říkala, že jsem se rozhodla pro nějaký nesmysl, protože už bylo všechno jasné. Práce trvala tři hodiny, během kterých jsem byl jednoduše vyčerpaný jeho monotónními, sžíravými otázkami, analyzujícími algoritmy práce organizace. Vrchol napětí nastal, když jsme vstali před potápěním. Přirovnal bych to ke skutečnosti, že předtím jsme si pohrávali na povrchu problému, a pak, abychom mohli jít dál, musíme se ponořit, jít pod vodu, kde se všechny externí algoritmy práce organizace promění v algoritmy vašeho myšlení a vašich omezení. Byl to okamžik sebeodhalení, musel jsem si upřímně říct, že se k určitým momentům reality nějak vztahujem, nějak si je vysvětluji, nebo naopak odejdu a nevysvětlím, že tam , nad vodou, všechny algoritmy organizace probíhají náhodně. Vážení psychologové, před mýma očima se nástroj řízení proměnil v plnohodnotný terapeutický, se všemi důležitými atributy - odolnost, sebeodhalení, vhled atd. Jak se ukázalo, v mém případě jsme analýzou mých iracionálních postojů a introjektů (tato metoda je velmi kognitivní, až do napětí v hlavě) dosáhli pro mě nyní nejhlubšího možného místa pro místo mého problému - existenční problém odpovědnosti a určité trauma ve věci „zdravé vazby“ - adekvátního přístupu k sobě, světu a lidem. Ach, jak snadno jsem se v tu chvíli cítil, všechny konvence o udržování, na které jsem utratil vnitřní energii, vyšly z temnoty na světlo, byly odhaleny. Nepochybně to není řešení mého problému, když jsme začali budovat strom budoucí reality, ukázalo se, že na povrchu je ještě spousta rutinní práce, kterou je třeba udělat, ale hlavně jsem získal přístup do mé vnitřní části, která uděluje sankci učinit to či ono rozhodnutí, tvoří automatický postoj, dostal jsem příležitost s ní vyjednávat, když jsem poznal její nuance a rysy. Pochopil jsem jednu věc: žádný obchod se nezlepší ani nezmění, dokud nezjistíte svou osobnost, co je pod vodou. Pokud nejsem připraven čelit nějakým bolestivým pocitům uvnitř sebe (způsobeným mylnými myšlenkami a představami o světě kolem mě), pak se tam nahoře něco nestane, některé z mých činů, které jsem ani neudělal. přijít s nimi, nebudu je realizovat, protože uznat jejich nutnost je prostě vnitřně bolestivé. NAPŘÍKLAD: v představě, že se můžete spolehnout jen sami na sebe a nemá smysl se s někým domlouvat, takový majitel vezme vše na svá bedra, bude reptat na své zaměstnance a bude mít omezení v rozvoji svého podnikání daná tím, jeho rigidní směrnice týkající se delegování úkolů, tzn. nepřijme nezávislého ředitele, nebude rozvíjet organizaci, která se bude zadrhávat na hranici jeho osobních časových a energetických zdrojů. Nebo NAPŘÍKLAD: člověk, který má málo pochopený hluboce zakořeněný postoj, že iniciativa se trestá (toto je v postsovětském prostoru poměrně časté téma systémové rodinné terapie, bohužel - mentalita), takový, pokud se rozhodne získat do podnikání, bude si podvědomě přát, aby se jeho blahobyt zhroutil kvůli druhotné výhodě bezpečnosti, nebo bude implementovat výhradně konformní model chování a postavení na trhu a bude se bát podnikat nové).