MOC aneb citáty z poznámek Buddhista lama Ole Nydahl, hovořící o základech filozofického učení, se držel postoje „Já to sem dám, kdo to potřebuje, vezme si to, kdo ne projde kolem“ a řekl svým studentům: „Nebuďte misionáři.“ To znamená, nekázat. Potřebuje-li člověk informace nebo paprsky dobra, přijde a zeptá se, nestrkejte mu svou osvětu do mandlí pro štěstí. Protože když to děláme, snažíme se vést člověka v managementu, učili jsme 7 typů moci (Nicole Lipkin, What Keeps Leaders Up At Night. podle struktury typů moci vyvinuté Johnem Frenchem a Bertramem Ravenem, 1959): 1) Poziční (legitimní) – Tato moc nastává, když někdo zaujímá vyšší pozici, čímž mu dává kontrolu nad ostatními. "Pokud máte tuto moc, je důležité, abyste pochopili, že tato moc vám byla dána (a může být odebrána), takže ji nezneužívejte." - říká Lipkin Jednoduše řečeno, dostali jste to jen na chvíli, nebuďte arogantní 2) Donucovací (bez ohledu na to, jak dobrý jste jako vůdce, pokud máte donucovací sílu, vedete se strachem, a to bude krátce. získat respekt a loajalitu svých zaměstnanců.3) Informační - Vím něco, co mi dává dočasnou výhodu. Korporace často používají strategii „zadržování informací“, díky níž jsou kolegové nebo podřízení „poloslepí“. Jedná se o krátkodobou sílu, která nemusí nutně ovlivňovat nebo vzbuzovat důvěru 4) Odměna – když někdo rozdává bonusy a tituly. „Když začnete mluvit o finančním živobytí, moc dostane zcela nový význam,“ říká Lipkin. Tuto moc mají ti, kteří mohou motivovat lidi, aby reagovali na zvýšení, povýšení a ocenění 5) Spojení – „Pokud mám spojení s někým, s kým se chcete spojit, dá mi to moc. Je to trochu politické,“ říká Lipkin. Někdy berou peníze za "podbízení", jak víte 6) Expert - na základě znalostí a zkušeností Tato síla přímo závisí na vašich schopnostech a letech zkušeností. Když si osvojíte tyto znalosti, budou vás kolegové považovat za odborníka. Na této síle je skvělé, že vám ji nikdo nemůže vzít. Chcete-li však zůstat odborníkem a udržet si své postavení a vliv, musíte se neustále učit a zlepšovat 7) Referent (referent) - „Tato síla závisí na osobních kvalitách a hodnotách, jako je čestnost, integrita a spolehlivost. Lidé s vysokou referenční silou mohou silně ovlivnit každého, kdo je obdivuje a respektuje.“ Toto je nejdůležitější a skutečná síla, kterou musí vůdci převzít, protože je to všechno o kvalitě vztahů, které se vyvíjejí s ostatními, a o tom, jak jsou tyto vztahy budovány „Tato síla závisí na osobních kvalitách a hodnotách, jako je čestnost, integrita a spolehlivost. Lidé s vysokou referenční silou mohou silně ovlivnit každého, kdo je obdivuje a respektuje.“ Jinými slovy, když vás lidé vnímají u moci, spoléhají na vás a díky vlivu můžete dosáhnout hodně a ukazuje se, že existují pouze dva skutečné, humanistické typy moci (6 a 7), ale expertní síla neměli byste se strkat do svých blízkých, Nenajali nás jako psychology, jakou sílu používáte nejčastěji??