Od autora: Tento článek byl publikován ve sborníku z mezinárodní vědecké a praktické konference "Psychologie managementu v moderním Rusku: pracovní a organizační procesy" The globální ekonomická krize nás nutí hledat příčiny jejího vzniku a způsoby, jak ji překonat. Rozsah současné krize a její trvání nutí k hlubšímu přehodnocení celé hospodářské a obchodní politiky. Strategie zaměřené na rychlé zisky bez zohlednění důsledků jsou barbarským řízením vedoucím ke zničení mnoha sfér života moderního člověka o globální ekonomické krizi v posledních letech tolik napsáno a namluveno, že se jednoduše změnila v obojí „mluvení“ a zdroj nových příjmů. Nyní existuje mnoho „protikrizových“ oblastí podnikání (včetně psychologických), poháněných samotnou situací destrukce společnosti V současnosti dochází k „devastaci“ v ekonomice, v kultuře, ve vztahu ke zdraví (obezita pandemie, následky alkoholismu, výrazný nárůst počtu vrozených poruch zdraví a zhoršení zdravotního stavu pracovníků) odhaluje systémovou krizi společnosti Centrem této krize je barbarská psychologie chamtivosti, agrese a manipulace. O krizi lze říci slovy M. A. Bulgakova: „Toto je fata morgána, kouř, fikce! Risknu parafrázi jeho velmi slavného výrazu: "Krize není v ekonomice, ale v myslích!" Za prvé, v myslích těch, kteří řídí vývoj společnosti na různých úrovních a v různých oblastech Na konferenci jedné velké Mezinárodní lékařské a psychologické asociace (v roce 2008) ohledně obchodní politiky řekl jeden z vůdců: „Humanismus. je hračka pro teenagery a my máme těžký byznys.“ Tato strategie vedla prosperující společnost k téměř úplnému zničení během čtyř let. Z více než stovky poboček společnosti je jen několik málo ziskových center. Podobné příklady uvádí Eduard Stack, když srovnává krize dvou velkých francouzských společností: „V obou případech se zrodily potíže nebo neúspěchy. nedostatečná víra v lidi a jejich schopnost se změnit.“ Postoj manažerů k zaměstnancům, pouze jako součást mechanismu hledání zisku, vede k obrovské fluktuaci zaměstnanců. Lidé odcházející z organizace si s sebou berou znalosti, zkušenosti a své schopnosti, které by při rozumnějším přístupu mohli využít k rozvoji podniku Jak často zaměstnavatel při přijímání říká: „Nemůžeš onemocnět tady"? Tento postoj k nelidskému postoji k vlastnímu tělu u člověka, který pracuje bez nemocenské, bez běžných přestávek na oběd, s pracovním režimem, který je v rozporu s přirozenými potřebami těla, vede k rychlému efektu syndromu vyhoření, poklesu nebo ztrátě výkonnosti. Proč se tedy mnozí manažeři nadále soustředí pouze na okamžitý prospěch a v dlouhodobém horizontu riskují, že ztratí nejen výhody, ale i podnik samotný? Možná, že humanizaci vztahů v podnikání brání nesprávné chápání samotného fenoménu „humanismu“, lidé, počínaje rodinou rodičů, ve vzdělávacích institucích a podnicích, se postupně učí buď krok za krokem. poznávat sebe i druhé, nebo budovat systém zákazů, které omezují rozvoj. V prvním případě humanistické vnímání reality, hodnotový postoj k člověku umožňuje jedinci svobodně se rozvíjet, projevovat maximum svých schopností. V druhém případě je humanismus chápán jako měkkost či utopie a obraz světa je vykreslen v barvách prožitku zápasu uražených za spravedlnost s očekáváním blížící se apokalypsy. Možná právě odtud pramení touha oklamat ostatní pro krátkodobý zisk. Co když předpokládáme, že podpora humanistických hodnot může vést k pozitivnímu rozvoji podniku? Příkladem může být altruismus jako starost o blaho druhých, o společné dobro, 2005.