От автора: публикувана на уебсайта (авторска разработка специално за обучението по програмата INWENT, Ташкент, март 2010 г.)1. Играта се основава на факта, че една организация в определен момент с времето може да бъде в един от етапите на развитие на „Бостънската матрица“ и тя трябва да реши кой проект е подходящ за нея в момента. Симулира се ситуацията на работилница с анализ на компонентите на проекта. Колкото по-обширна и по-задълбочена е работата, толкова по-висок ще бъде резултатът. Оценката се дава от самите участници в играта един на друг чрез гласуване на принципа един човек = един глас, като участниците не гласуват за себе си. В случай на равенство на гласовете се взема предвид гласът на треньора 2. Играчите се разделят на 4 отбора - "звезди", "крави" и "?". Разделянето става след сформирането на екипи по жребий. 3. Играта е предназначена да развие уменията на ръководителите на проекти, а именно качествата „лидер“, „мениджър“, „фасилитатор“, „ментор“ и „аналитик“. За да направите това, играта се основава на разделянето й на 5 кръга, в които участват отбори от 5 или 6 души, 4 души участват директно в играта, останалите са „анализатори“ (наблюдатели, всъщност това е ролята на собственик на бизнес). 4 рунда на играта са междинни, когато се анализират 4 специфични фактора, влияещи върху крайната цел. 4. По време на играта отборът върти ролите, като ги сменя на масата по посока на часовниковата стрелка, така че играчите (с изключение на „аналитика“) да преминат през 4 роли последователно. Ролята на анализатора е постоянна, неговата задача е да интегрира на последния етап резултатите, получени от екипа, според степента на значимост за последващото представяне. Във всеки кръг представител на масата изпълнява една роля, а именно „звезди“ - „лидер“, „крави“ - „мениджър“, „кучета“ - „фасилитатор“, „?“ - "наставник". На вниманието на „аналитика“ - много е важно да разпределите хората в кръгове; резултатът от междинните кръгове може да зависи от това; вашето стратегическо мислене трябва да се прояви в това. След като играта започне и ролите са фиксирани, редът не се променя.5. Анализаторът участва в играта в първия и петия рунд с отбора; в междинните рундове 2, 3 и 4 той е наблюдател на масите на другите отбори; ротация (смяна на масите) се извършва след всеки рунд. Функциите на наблюдателя включват наблюдение на спазването от страна на участниците на техните ролеви функции в даден кръг, както и спазване на правилата на бизнес играта (главно премахване на възможни конфликти в екипа, до глоба). Ако възникне конфликтна ситуация между наблюдателя и отбора, арбитър е треньорът, който води играта. 6. Цялата игра се стимулира от външна мотивация под формата на парична награда, формирана чрез доброволни вноски от участниците, както и насърчаване на използване на методи на „ментори“ за вътрешна мотивация на играчите в екипа. Тъй като резултатите от играта зависят от нивото на креативност на отборите, за да го повишат, „менторите“ трябва да се съсредоточат върху вътрешната мотивация на играчите на отбора. 7. Формула за изчисляване на крайния резултат: Рейтинг = Kom_i/Kom_max*0.5 + Kap_i/Kap_max*0.5, където Kom_i е отборният общ резултат на i-тия отбор, отбелязан в междинни кръгове 1-4, Kom_max е общият резултат на отборът с максимален резултат в междинните кръгове 1-4, Kap_i - резултатът на i-тия отбор, получен в 5-ия кръг, Kap_max - резултатът на отбора, получил максималния резултат в 5-ия кръг 8. Преди В началото на играта участниците трябва да договорят помежду си размера на вноската за наградата и глобите. Отборът победител получава цялата награда. Бележки: *Наложените санкции увеличават размера на наградния фонд. ** В идеалния случай е желателно стаята да е разделена на 4 шумоизолирани, но прозрачни отделения *** Желателно е предварително обучение за влизане в екипни роли **** При липса на подходящо помещение и време за влизане в екипни роли , играта може да се играе според опростена версия. В опростена версия, ротация, 2010