Od autora: Nejdůležitější téma. V konstelační skupině jsou velmi jasná pravidla hry, je zajištěn komfort a bezpečnost účastníků i klientů. Ale to je jen malá část práce. Hlavní část práce klienta začíná návratem do světa, kde jeho okolí není obeznámeno s pravidly bezpečnosti a nehodlají poskytnout člověku zvýšený komfort... A na to musí být člověk připraven. Přijdete ze školení a tam jsou ONI. Nebyli na školení. Zajímá je, aby vše zůstalo jako dřív. V nejlepším případě tomu říkají sekta Moji příbuzní nevědí, co dnes dělám. Moje matka říká: „Nerozumím seminářům, které se konají v noci...“ Moji příbuzní chtějí, abych byl vždy doma a zároveň přinesl peníze. Máte děti... ***Takže domluva proběhla skvěle. Klient je plný vhledů, plný síly. Jeho tělo vyzařuje energii. Jeho pohled proniká do budoucnosti. Je plný důvěry, že mu vše vyjde. Zbývá jen vnést tento pocit sebe sama, toto silné a sebevědomé já do každodenního života A tam v každodenním životě – ONI. Ti, kteří nevědí, jaké změny u klienta nastaly. A jak je to nové. A jak je silný. A jak je sebevědomý. A s nově vyrobeným šťastlivcem se nadále chovají jako dříve. Co dělat?***Je odpovědností konstelátora upozornit klienta na možné potíže a dát vhodná doporučení Obtížnost 1. Lidé kolem klienta na konstelaci nebyli, neznají technologii, nevědí. výsledek, a proto zastávají pozici přinejmenším skeptika a nanejvýš agresivního skeptika. A to je zcela normální lidská reakce na extrémní novost. Řešení: Abyste technologii cítili a rozuměli jí, musíte ji cítit celým tělem. Nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je zúčastnit se konstelací několikrát jako zástupce a pozorovatel. A dohadovat se s pěnou u huby, dokazovat něco člověku, který na konstelaci nikdy nebyl, je jako plivat do větru. Buďte proto, milí klienti konstelací, odvážnější, stručnější a více zticha. Skeptikům by se nemělo podrobně říkat o postupu umístění. Ano, byl jsem. Ano, ano. Ano, zlepšilo se to. To je ono. Obtížnost 2. Lidé kolem vás chtějí většinou zachovat status quo. Bez ohledu na to, jak nešťastný a nemocný může být jejich příbuzný nebo známý, jejich okolí si již dávno vytvořilo celou řadu sekundárních výhod a obvykle těchto výhod využívají. Co se může stát, když dříve nemocný na těle i na duši náhle hlasitě oznámí: „To je ono, moji milí, jsem zdravý, veselý a šťastný, už nepotřebuji vaše starosti a empatii, půjdu jinou cestou“? Přinejmenším se urazí: "Co, už mě nepotřebuješ?" Nanejvýš budou agresivně požadovat obnovení obvyklého způsobu vztahu: „Jsi nemocný... Nemůžeš... Beze mě budeš ztracen...“ Příběh vysokého vztahu manželé Khobotovovi z filmu „Pokrovsky Gate“ jsou nádhernou ilustrací tohoto úžasného procesu. Řešení: Podle mého názoru nemá cenu organizovat revoluci ve vztazích s blízkými druhý den po domluvě. V tomto případě klient nejúspěšnějšího uspořádání získá přístup na deset front se všemi blízkými a jeho okolím. Je lepší zaujmout pozici, která je ve strategii vyjednávání krásně označena jako „tvrdé jádro v měkké skořápce“. Ostatní mají právo očekávat a vyžadovat od klienta obvyklé. Má právo vybrat si a jednat svým vlastním, novým způsobem. Ale respektování zvyklostí okolí. Nezměnili se. Jemný, uctivý dialog, diplomacie spojená se silným přesvědčením o tom, co právě teď potřebuji. Je to velmi obtížný trénink, naučit se být neustále „tady a teď“: „Co se mi líbí, nebo ne? Co přesně chci? aby nevznikla palba zpětné palby ?Obtížnost 3. Jsou klienti, kteří mají radosti i výzvy2266880