Již dlouho je známo, že analyzovat vlastní praxi je velmi užitečná činnost. Čím více o své práci přemýšlíme, tím rychleji se rozvíjíme ve své profesi, samozřejmě nezapomínáme ani na odpočinek. Zde je jeden z nástrojů, který vám chci nabídnout ke zvážení. Myšlenku, že všichni moji klienti tvoří určitou skupinu a jsou skrze mě propojeni, jsem převzal od Danily Khlomovové. Tuto skupinu lze popsat standardními kritérii: složením podle věku, pohlaví, osobních charakteristik a... skupinových rolí. K tomu jsem použil model R. Schindlera. Dovolte mi krátce připomenout, že určil 5 hlavních rolí: 1. Alfa je lídr, který na skupinu zapůsobí, povzbudí ji k aktivitě, k akci, sestaví program, nasměruje ji, dodá jí jistotu a odhodlání.2. Beta je odborník, který má specializované znalosti, dovednosti nebo schopnosti, které skupina vždy vyžaduje nebo si je vysoce cení. Expert analyzuje a zvažuje situaci z různých úhlů; jeho chování je racionální, sebekritické, neutrální a lhostejné.3. Gammy jsou převážně pasivní a přizpůsobiví členové skupiny, kteří se snaží udržet si anonymitu, většina z nich je ztotožňována s alfou.4. Omega je „nejextrémnější“ člen skupiny, který za týmem zaostává kvůli neschopnosti, nějaké odlišnosti od ostatních nebo strachu.5. R - protivník, opozičník, aktivně vystupující proti vůdci. Nyní přejděme přímo k analýze. 1 Alfa je psychoterapeut. V souladu s tím je mým úkolem aktivně podporovat terapeutické hodnoty, plánovat a prosazovat ve svém životě procesy, které jsou prospěšné všem členům skupiny. 2 Beta - supervizor. S touto rolí je vše zcela jasné. 3 Gamma – většina mých klientů jsou klienti. 4 Omega je nejobtížnějším klientem v mé praxi. Podle mě je klíčovou postavou rozvoje skupiny. Protože platí pravidlo, že skupina se pohybuje rychlostí nejpomalejšího člena. To neznamená, že by tomu měla být věnována veškerá pozornost, ale spíše ne ignorována. Všimněte si třeba včas, když věřím, že mi někdo bere více energie. 5 R – „zmizelí“ a nezastižení klienti. Jejich analýza obsahuje značné zdroje. Na individuálním sezení postupně přenáším vedení na svého klienta, sám beru roli beta, gama nebo P, což umožňuje propagovat celou skupinu jako celek. Pak beru vedení zpět. Pro snazší analýzu můžete všechny klienty schematicky označit na kus papíru, „usadit“ je na židle nebo je položit na písek. To jsou některé otázky, které si kladu. 1 Jak se v této skupině cítím jako člen a jako vedoucí?2 Jak se mezi těmito lidmi cítím?3 Jak spolu mohou komunikovat?4 Jaké bychom mohli mít společné téma?5 Jakou roli hraje každý člen ve skupině a v čem by mohl být lídrem?6 Kdo v této skupině chybí? Pokud se složení změní, řekněme, že ke mně chodí 8 lidí již delší dobu a několik se neustále mění, pak z toho vyplývají následující otázky: 1 Které role v mé skupině nepodporuji 2 Jak flexibilní jsou vztahy? ve skupině 3 O jaké role soutěžící nejvíce soutěží 4 Jaká témata jsou pro mě nesnesitelná? Takových otázek může být spousta. Je užitečné to probrat se svým nadřízeným. Tento přístup vám umožní podívat se na vaši praxi trochu zeširoka a objevit zdroje a oblasti růstu. Doufám, že vám mé nápady budou užitečné.