Obchodní fotbal při budování efektivního týmu Každá týmová interakce by měla končit projevem individuálních dovedností Valeryho Lobanovského ve hře. Podnikáme na určitém území s konvenčním značením Zde soutěžíme s konkurenty a snažíme se, aby naše hra byla pro spotřebitele atraktivní. Pokud tým efektivně komunikuje, pak se jeho slogany shodují s „zpěvy na tribunách“ – názorem trhu na společnost a její produkt. Každý z nás zároveň chápe, že před velkou hrou, abychom prokázali skutečnou zručnost, je nutné tvrdě a dlouho trénovat. A dokonce i poté, co je „cíl dosažen“ a konkurenti jsou daleko pozadu, školení nejen pokračuje, ale také se zintenzivňuje: jsou vyvíjeny nové metody a techniky ke zvýšení obchodní kapacity. Ze školy si pamatuji: chceš-li zlepšit svůj čas v běhu na 100 metrů, jdi do dálky s nejlepším běžcem. Čím silnější je konkurence na poli podnikání, tím jasnější je hra. Vzhledem k velké touze dobýt Olympus pomocí technologií cenové regulace, s uvedením podobných vysoce kvalitních produktů na trh všemi účastníky obchodní hry, vyvstává potřeba komplexního rozvoje týmu. Jedním z nejúspěšnějších rozhodnutí specialisty T&D je přestat investovat do starých technologií. „Šílenství je, když člověk používá stejné techniky znovu a znovu a upřímně doufá, že výsledek bude jiný,“ řekl Albert Einstein. Při studiu moderního světa podnikání je vidět, že mnoho manažerů, kteří sní o silné společnosti, nemůže a nechce přejít k týmovému řízení vlastního podnikání. Místo toho si znovu a znovu objednávají školení, jak budovat efektivní tým, aniž by si uvědomovali nebo věnovali pozornost důsledkům takového rozhodnutí. Je to překvapivé: někteří manažeři tvrdí, že znají pravdu a používají nejprogresivnější metody řízení, ale zároveň rok od roku prohrávají všechny své „zápasy“. Firmy, pro které bylo pravidlem slyšet a naslouchat svým hráčům, pracují na posílení týmu a přecházejí na celopodnikové řízení. Váš tým je v první linii, aby jako první dostal informace a začal podle nich jednat. Nebojte se sdílet svou iniciativu se svými zaměstnanci: takoví lídři se zapsali do historie jako talentovaní trenéři, kteří hráčům poskytli příležitost stát se šampiony. Jednou z nejdůležitějších součástí fotbalové teorie je trénink technik manipulace s míčem. Analogicky školení zaměstnanců začíná studiem produktu nebo služeb podniku. Dodržováním stanovených pravidel hráči ovládají, jak tyto informace používat. Týmová práce mezi zaměstnanci a předávání spolehlivých informací včas (mezi jednotlivými zaměstnanci a odděleními) je prvním a nejdůležitějším krokem k budování týmu. Čím soudržnější tým, talentovanější útočník, tím více „fanoušků“ vaše firma získá. Díky informacím můžete předvídat taktiku hráčů. Nábor zaměstnanců a správné rozdělení rolí je odpovědný úkol. Pokud mluvíme o budování týmu, rozumíme: při náboru nejsou skutečně důležité formální známky profesionality kandidátů (vzdělání a dosavadní výsledky), ale kompetence a potenciál. Trenér nepostaví na hřiště 60letého hráče místo 20letého fotbalisty s pevným charakterem a vírou ve vítězství jen proto, že má dva vysokoškolské vzdělání a 40 let praxe. Při analýze struktury podniků se ale často ukazuje, že klíčové pozice obsazují lidé, kteří se kreativně vyčerpali. Díky minulým oceněním zaujímají přední pozici, mají potíže dostat se do prázdné branky a nadějní členové týmu plýtvají energií při práci „na kopírce“. Na rozdíl od sportu zde nejde o věk, ale o přijetí nových podmínek hry, flexibilitu a využití efektivních nápadů. Neméně důležitá je schopnost předat přihrávku ve správný okamžik a nespěchat vpřed a doufat ve štěstí. Nedílnou součástí 2010