Kreativita je určitě skvělá. Ale co se s tím dá dělat, k čemu to je? Okamžitě si vzpomenu na karikaturu "Prostokvashino": "K čemu je tato kočka?" Je to jako katalyzátor, který, pokud se přidá k chemickému procesu (a vlastně nejen k chemickému), několikrát zesílí sílu procesu. Proto můj osobní názor na kreativitu je tento: hodnota kreativity jako! jev je určen jeho aplikovanou hodnotou. To znamená, jaký užitek můžeme získat z kreativity (nebo škody, což je také možné), pokud ji přidáme do různých oblastí našeho života. Existuje malý trik. Ti, kteří jsou obeznámeni s teorií optimálního prožitku nebo stavu toku Mihalyho Csikszentmihalyiho, pravděpodobně vědí, že pokud se plně soustředíte na aplikační aspekt, tedy na získávání výhod, přestane se fenomén spontánnosti projevovat. To je velmi důležitý bod a samozřejmě jednou z hlavních oblastí života je vydělávání peněz - podnikání, podnikání Co je zajímavé, že konkurence v podnikání není menší. A získat svůj podíl na trhu je stále obtížnější. To jsem si myslel předtím. Ve skutečnosti je situace, ve které se nacházíme, z velké části, téměř z 90 procent, dána tím, jak situaci vidíme a vnímáme. Dříve jsem koučování nevěřil. Myslel jsem si něco takového: „No, jak je to možné, tvůj strýc ti prozradil nějaké tajemství, které jsem si předtím nedokázal představit a podělal jsem to...“ Náš úspěch je jako recept na jídlo. Chcete-li jej připravit, musíte projít několika fázemi. A těchto fází může být až několik desítek. Zdá se, že každá jednotlivá fáze pro vás nepředstavuje žádné potíže, ale pokud „zkazíte“ alespoň jednu fázi, konečný pokrm nebude fungovat. Proto je koučování mimořádně praktické a efektivní! Ukazuje vám, co musíte právě teď dotáhnout, abyste se dostali na další úroveň, jak jsem napsal. To znamená, že to, co jste se naučili, musíte použít Když jsem hledal své místo na volné noze, ještě jsem nevěděl o modelu „modrých oceánů“. Podstata modelu „modrých oceánů“ je následující. Existují „červené oceány“ a „modré oceány“. V „šarlatových oceánech“ je velmi vysoká konkurence a moře se změnilo v šarlatové od krve rozlité ve vodě. A v „modrých oceánech“ je konkurence o řád menší nebo v tuto chvíli zcela chybí. To je však právě oceán, to znamená, že váš produkt bude poptávaný, pokud vstoupíte na tento trh kniha Kim Chan a Rene Mauborgne „Strategie modrého oceánu“ A jako příklady modrých oceánů jsou uvedeny: - společnost Ford, která v určité chvíli dokázala vycítit potřeby trhu a vytvořit lidový vůz. (Model Ford T 1098). A díky tomu trh - Canon, který zpřístupnil kopírovací zařízení - iTunes, který legalizoval stahování hudebního obsahu a poskytoval možnost stahovat jednu skladbu najednou, místo stahování celého alba mnohem více společností, které úspěšně implementovaly strategii modrého oceánu. Hlavní věcí je strategie hodnotových inovací! Inovace a hodnota jsou v této strategii neoddělitelné. Pokud budeme usilovat pouze o inovace, nepřinese to žádný průlom, protože to vede pouze k neefektivnímu závodu o technologii. A spotřebitel zůstává v pozadí. Na druhou stranu bez inovací nelze produkt odlišit od produktů konkurence a poskytnout mu prospěšné výhody. Znovu se tedy vracíme k diskusi o aplikované hodnotě kreativity a ve vztahu k tomuto článku: Inovace vám umožní vstoupit do prostoru modrých oceánů, kde je úroveň konkurence nízká a spotřebitel je ochoten zaplatit za uspokojení svých potřeb! Zvu vás na bezplatnou Intensive "Creativity - Get Started!""