Proč 50 % našich IT projektů selhává? To je jeden z problémů Minského meetupu (neformální setkání zainteresovaných lidí k projednání různých témat). Hlavní odpověď byla: "Nedostatek týmu." Není pravda, že 50% je hodně? Co je absence týmu? Kdo sabotuje týmovou práci, je schopnost týmové práce natolik důležitou vlastností při ucházení se o práci v civilizovaném světě, že se budoucím kandidátům doporučuje, aby tuto vlastnost dávali při pohovoru na první místo. A zaměstnavatelé si častěji vyberou zaměstnance s dobrými schopnostmi týmové práce než s vysokými osobními profesními dovednostmi. Proč? Protože i přes vysoké osobní profesionální dovednosti může jeden člověk zničit práci celého týmu Víme, jak pracovat v týmu? Zde je názorný příklad našeho občana, který se přistěhoval na jiný kontinent a získal slušnou práci v souladu s jeho vyšším vzděláním. Podivný člověk, organizační psycholog, testující nebo mluvící každý pátek s každým zaměstnancem, mu podle jeho slov pokaždé říká: „Dobře pracuješ na osobních projektech, ale máš problémy v týmové práci: jsi hrdý, soustředěný jen na své osobní výsledky, vytváříte napětí mezi ostatními členy týmu.“ A hrdě říká: "Ano, jsem takový." A je velmi překvapen, proč mu pokaždé říkají to samé. Naivní psycholog pravděpodobně doufá, že vzdělaný člověk se bude stále ptát: "Jak to mohu změnit?" Ale on se na to neptá. Ptá se, proč si v tomto týmu nechávají psychologa Můj názor je, že si tam psychologa nechávají, aby za prvé maximálně využili přednosti zaměstnanců a zahladili jejich negativní vliv (např. koho si v týmu ponechat). a komu se od toho držet dál) . Za druhé je naděje, že člověk na sebe nebude jen hrdý, ale bude se chtít i rozvíjet. Za třetí, koordinovaná práce týmu není jednoduchý proces, ale její efektivita je mnohonásobně vyšší než individuální práce. Doporučuji vyzkoušet na sobě a svém týmu model Bodynamic F8 nebo 8 funkcí, které jsou životně důležité pro efektivní a efektivní práci týmu. nebýt skupinou nespokojených lidí, kteří si berou společnou věc jako „labuť, rak a štika“. Členové týmu znají své místo v týmu, tj. vědí, co a proč dělají (v uvedeném příkladu jsou problémy s tímto bodem), ochotně poskytují podporu a péči ostatním (a ne „máme ženský tým, s všechny z toho plynoucí důsledky“) jsou schopni projevit iniciativu (a nikoli „můj dům je na okraji...“), jsou schopni určit hodnotu těchto iniciativ (a nikoli „hra nestojí za svíčku“); podle mého pozorování jsme na tom s devalvací iniciativ mnohem lépe než s iniciativami samy chápou dlouhodobou perspektivu práce svého týmu (a to nejsme malí lidé, jen šrouby do velkého stroje); vzít na sebe skutečnou práci (a ne se jen dohadovat, proč je to potřeba) dokážou své plány přizpůsobit plánům týmu, v případě potřeby (a ne „mám svou práci“) dokážou řešit problémy a zlepšit situaci v proces konfliktu (a neodpovědět „takže teď nebudu dělat vůbec nic...“) No, jak? Dokážeme pracovat jako tým??