Es ist seit langem bekannt, dass die Analyse der eigenen Praxis eine sehr nützliche Tätigkeit ist. Je mehr wir über unsere Arbeit nachdenken, desto schneller entwickeln wir uns in unserem Beruf, natürlich nicht zu vergessen die Ruhe. Hier ist eines der Tools, die ich Ihnen zur Überlegung anbieten möchte. Ich habe die Idee, dass alle meine Kunden eine bestimmte Gruppe bilden und durch mich verbunden sind, von Danila Khlomov übernommen. Diese Gruppe kann durch Standardkriterien beschrieben werden: Zusammensetzung nach Alter, Geschlecht, persönlichen Merkmalen und ... Gruppenrollen. Hierzu habe ich das Modell von R. Schindler verwendet. Ich möchte Sie kurz daran erinnern, dass er fünf Hauptrollen identifiziert hat: 1. Alpha ist ein Anführer, der die Gruppe beeindruckt, sie ermutigt, aktiv zu sein, Maßnahmen zu ergreifen, ein Programm erstellt, sie leitet, ihr Selbstvertrauen und Entschlossenheit gibt.2. Beta ist ein Experte, der über spezielle Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fertigkeiten verfügt, die die Gruppe immer benötigt oder sehr schätzt. Der Experte analysiert und betrachtet die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln; sein Verhalten ist rational, selbstkritisch, neutral und gleichgültig.3. Gammas sind überwiegend passive und anpassungsfähige Gruppenmitglieder, die versuchen, ihre Anonymität zu wahren, die meisten von ihnen werden mit Alphas identifiziert.4. Omega ist das „extremste“ Mitglied der Gruppe, das aufgrund von Unfähigkeit, Unterschieden zum Rest oder Angst hinter dem Team zurückbleibt.5. R – Gegner, Oppositioneller, aktiver Gegner des Führers. Kommen wir nun direkt zur Analyse. 1 Alpha ist Psychotherapeut. Dementsprechend besteht meine Aufgabe darin, therapeutische Werte aktiv zu unterstützen, Prozesse in meinem Leben zu planen und zu fördern, die für alle Mitglieder der Gruppe von Vorteil sind. 2 Beta – Vorgesetzter. Bei dieser Rolle ist alles ganz klar. 3 Gamma – die meisten meiner Kunden sind Kunden. 4 Omega ist der schwierigste Klient in meiner Praxis. Meiner Meinung nach ist er eine Schlüsselfigur in der Entwicklung der Gruppe. Denn es gilt, dass sich die Gruppe mit der Geschwindigkeit des langsamsten Mitglieds bewegt. Dies bedeutet nicht, dass dem Thema alle Aufmerksamkeit gewidmet, sondern vielmehr nicht ignoriert werden sollte. Bemerke zum Beispiel rechtzeitig, wenn ich glaube, dass mir jemand mehr Energie wegnimmt. 5 R – „verschwundene“ und unerreichte Kunden. Ihre Analyse enthält erhebliche Ressourcen. In einer Einzelsitzung übertrage ich nach und nach die Führung auf meinen Klienten und übernehme selbst die Rolle von Beta, Gamma oder P, was es ermöglicht, die gesamte Gruppe als Ganzes zu fördern. Dann übernehme ich die Führung zurück. Um die Analyse zu erleichtern, können Sie alle Kunden schematisch auf einem Blatt Papier benennen, sie auf Stühlen „setzen“ oder sie auf den Sand legen. Dies sind einige Fragen, die ich mir stelle. 1 Wie fühle ich mich in dieser Gruppe als Mitglied und als Leiter? 2 Wie fühle ich mich unter diesen Menschen? 3 Wie könnten sie miteinander kommunizieren? 4 Was könnten wir für ein gemeinsames Thema haben? 5 Welche Rolle spielt jedes Mitglied? in der Gruppe und wo könnte er eine Führungsrolle übernehmen?6 Wer fehlt in dieser Gruppe? Ändert sich die Zusammensetzung, sagen wir, 8 Leute kommen schon seit längerer Zeit zu mir, und mehrere wechseln ständig, dann ergeben sich daraus folgende Fragen: 1. Welche Rollen in meiner Gruppe unterstütze ich nicht? 2. Wie flexibel sind die Beziehungen? in der Gruppe? 3 Um welche Rollen konkurrieren die Teilnehmer am meisten? 4 Welche Themen sind für mich unerträglich? Solche Fragen kann es viele geben. Es ist sinnvoll, dies mit Ihrem Vorgesetzten zu besprechen. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, einen etwas umfassenderen Blick auf Ihre Praxis zu werfen und Ressourcen und Wachstumsbereiche zu entdecken. Ich hoffe, dass meine Ideen für Sie nützlich sein werden.