Det har længe været kendt, at det at analysere sin egen praksis er en meget nyttig aktivitet. Jo mere vi tænker på vores arbejde, jo hurtigere udvikler vi os i vores fag, selvfølgelig, og vi glemmer resten. Her er et af de værktøjer, som jeg vil tilbyde dig til overvejelse. Jeg tog ideen om, at alle mine klienter udgør en bestemt gruppe og er forbundet gennem mig fra Danila Khlomov. Denne gruppe kan beskrives ved standardkriterier: sammensætning efter alder, køn, personlige egenskaber og... grupperoller. Til dette brugte jeg R. Schindlers model. Lad mig kort minde dig om, at han identificerede 5 hovedroller: 1. Alpha er en leder, der imponerer gruppen, opmuntrer den til at være aktiv, til at handle, udarbejder et program, leder den, giver den selvtillid og beslutsomhed.2. Beta er en ekspert, der har specialiseret viden, færdigheder eller evner, som gruppen altid kræver eller værdsætter højt. Eksperten analyserer og betragter situationen fra forskellige vinkler; hans adfærd er rationel, selvkritisk, neutral og ligegyldig.3. Gammaer er overvejende passive og tilpasningsdygtige gruppemedlemmer, som forsøger at bevare deres anonymitet, de fleste af dem er identificeret med alphas.4. Omega er det mest "ekstreme" medlem af gruppen, som halter bagefter holdet på grund af manglende evne, en vis forskel fra resten eller frygt.5. R - modstander, oppositionsmand, aktivt imod lederen. Lad os nu gå direkte til analysen. 1 Alpha er psykoterapeut. Derfor er min opgave aktivt at understøtte terapeutiske værdier, planlægge og fremme processer i mit liv, som er til gavn for alle medlemmer af gruppen. 2 Beta - vejleder. Med denne rolle er alt helt klart. 3 Gamma – de fleste af mine kunder er kunder. 4 Omega er den sværeste klient i min praksis. Efter min mening er han en nøglefigur i udviklingen af ​​koncernen. Fordi reglen er, at gruppen bevæger sig med hastigheden af ​​det langsomste medlem. Dette betyder ikke, at al opmærksomhed skal gives til det, men snarere ikke ignoreres. Læg mærke til i tide, for eksempel når jeg tror på, at nogen tager mere af min energi. 5 R – "forsvundne" og uopnåede kunder. Deres analyse indeholder betydelige ressourcer. I en individuel session overfører jeg gradvist ledelsen til min klient, idet jeg selv tager rollen som beta, gamma eller P, hvilket gør det muligt at promovere hele gruppen som helhed. Så tager jeg føringen tilbage. For at lette analysen kan du diagrammatisk udpege alle kunder på et stykke papir, "placere" dem på stole eller placere dem på sandet. Dette er nogle spørgsmål, som jeg stiller mig selv. 1 Hvordan har jeg det i denne gruppe som medlem og som leder?2 Hvordan har jeg det blandt disse mennesker?3 Hvordan kan de kommunikere med hinanden?4 Hvad kunne vi have et fælles tema?5 Hvilken rolle spiller hvert medlem i gruppen, og hvad kunne han være leder i?6 Hvem mangler i denne gruppe? Hvis sammensætningen ændrer sig, lad os sige, at 8 personer er kommet til mig i lang tid, og flere ændrer sig konstant, så opstår følgende spørgsmål: 1 Hvilke roller i min gruppe støtter jeg ikke 2 Hvor fleksible er relationerne? i gruppen 3 Hvilke roller konkurrerer deltagerne mest om? Der kan være mange sådanne spørgsmål. Det er nyttigt at drøfte dette med din vejleder. Denne tilgang giver dig mulighed for at se lidt bredere på din praksis og opdage ressourcer og vækstområder. Jeg håber, at mine ideer vil være nyttige for dig.