V průmyslové ekonomice byl podnikem podnik, právnická osoba se stabilním trhem se stabilní, obvykle rostoucí poptávkou, stálými a spolehlivými zákazníky a dodavateli, stabilními požadavky na produkt kvalita, relativně pomalá fyzická a zejména zastaralost výrobních prostředků a výrobků samotných Konkurence mezi podniky nebyla příliš intenzivní a agresivní. Zavedený podnik mohl bez problémů přijímat své zakázky téměř neomezeně a udržet si institucionální niku v sociální infrastruktuře. V souladu s tím byla organizační infrastruktura podniku stabilní a funkční. Za těchto podmínek byl možný taylorismus, fordistický model masové výroby, sovětský model „tovární země“, centralizace podnikání v národním měřítku a jeho přeměna v základní státní instituci. Stabilní organizační struktura neumožňuje okamžitá reakce na měnící se požadavky trhu. V postindustriální společnosti však podniky čelí rychle se měnícímu, nekontrolovanému trhu, kde je vše diktováno obecně nestabilní subjektivitou spotřebitele. Nabídka nyní poptávku nejen předchází, ale také ji formuje. Životnost produktů se neustále snižuje v důsledku jejich neustálé obnovy Podnikání v postindustriálním prostředí znamená vytváření flexibilní a adaptivní struktury řízení podniku kolem obchodních procesů, lidských vztahů a neustálé reorganizace podniku. Postindustriální podnik je síť volně interagujících subjektů umístěných na různých místech. Tyto subjekty realizují společný projekt ve vztahu partnerství, spolupráce, spolupráce a koordinace. Podnikový výrobce se přitom nepodílí na průběžném řízení divizí integrovaných do podnikání, ale poskytuje potřebnou úroveň spolupráce, jejímž prostřednictvím zajišťuje dosahování výsledků Postindustriální podnikání označuje tradiční průmyslový podnik jako a metasystém, který spolupracuje s jejich cíli, zdroji, tradicemi a zkušenostmi za účelem vytváření spotřebitelsky orientovaných inovativních projektů. Postindustriální podnik je organizován kolem projektu nebo určitého klíčového procesu, životního cyklu určitého produktu. Má dočasný charakter, má flexibilitu, tvoří jednotný systém ze zdrojů a zkušeností různých podniků, zajišťuje spolupráci a koordinaci specialistů a skupin, které jsou od sebe prostorově vzdálené. Postindustriální podnik se vyznačuje schopností rychle formovat, rozvíjet, restrukturalizovat a rozpouštět ve správný čas. Vyznačuje se převahou decentralizovaného (distribuovaného) řízení a prioritou koordinačních vazeb. Tuto formu organizace definoval můj učitel, profesor Viktor Iljič Varšavskij, v 70. letech aforismem „orchestr hraje bez dirigenta“, který zahrnul do názvu tehdy populární knihy kombinací decentralizace a centralizace v řízení, co nejširší distribuce a flexibilní přerozdělení moci je rozhodování na všech úrovních organizační hierarchie realizováno a organizováno výběrem různých organizačních, kreativních a technologických zdrojů z různé „podniky“ a jejich integrace prostřednictvím nových informačních technologií a zdrojů do flexibilního a adaptivního systému, maximálně přizpůsobeného pro co nejrychlejší uvádění nejnovějších produktů a jejich rychlou propagaci u spotřebitele. Výroba podniku v podstatě zahrnuje spolupráci specialistů, podniků nebo oddělení. Postindustriální podnik je zcela orientován na zákazníka. Jeho hlavními vlastnostmi jsou minimální doba uvedení na trh, tedy rychlost vyřízení objednávky a úplné uspokojení požadavků zákazníka. Spolupráce zákazníků a výrobců do jednoho otevřeného".