Vom Autor: Als Psychologe betreibe ich in meinen sozialen Netzwerken die Kolumne #Fragen für einen Psychologen_ekb. Ich habe kürzlich die folgende Frage erhalten: Was soll ich Was kann ich tun, wenn ich genug von meinem Geschäft habe? Genauso wie dieser Psychologe arbeite ich gerne mit Geschäftsanfragen, obwohl man auf Coaching-Kenntnisse oft nicht verzichten kann. Natürlich sollte diese Frage individuell behandelt werden, aber ich werde die allgemeinen Punkte skizzieren, die ich habe Denken Sie in diesem Artikel darüber nach, dass es sich hierbei meiner Meinung nach um die persönlichen (!) Veränderungen handelt, die der Geschäftsinhaber vorgenommen hat. Und ich glaube, dass diese Veränderungen einen oder drei Bereiche der Persönlichkeit gleichzeitig betreffen können – Werte, Bedürfnisse und die Rolle eines Menschen als wirtschaftliche Einheit. Und ich würde vorschlagen, die Frage zu beantworten: Was genau hat man satt? Meine Rolle im Unternehmen, die Geschäftsidee oder das Unternehmen selbst? Ich beginne mit den Bedürfnissen. Meiner Erfahrung nach und aufgrund dessen, was ich in der Geschäftsrealität beobachte, gibt es vier Hauptprinzipien: Verwirklichung des elterlichen (normalerweise mütterlichen) Prinzips: Geschäft als mein Kind Verwirklichung des Ego – Geschäft als narzisstische Erweiterung, meine Fortsetzung. Auf tieferen Ebenen geht es um die Bedürfnisse nach Macht, Anerkennung, Durchsetzung von Autorität – Geschäft als Idee, die man umsetzen möchte, Geld ist nicht wichtig – Geschäft als Einnahmequelle. Eine Geschäftsidee wird durch eine trockene Marketinganalyse ausgewählt: Es wird ein Markt ausgewählt, der bereits über viel Geld verfügt oder die Aussicht darauf, dass es in naher Zukunft erscheint. Im Kontext der Bedürfnisse können wir uns mit der Tatsache befassen, dass der Bedarf besteht Das eröffnete Geschäft ist bereits zufrieden und erscheint neu, was möglicherweise nicht realisiert wird. Was soll ich tun, wenn ich genug von „Herr der Welt“ oder „Mami“ gespielt habe? Das muss individuell geklärt werden. Dies ist ein ziemlich tiefgreifender persönlicher Veränderungsprozess, der ohne professionelle Hilfe schwierig zu bewältigen sein kann. Wenn wir über Rollen sprechen, wird der Geschäftsinhaber oft der Funktionalität überdrüssig, die er ausübt: der Hauptmitarbeiter oder der Direktor/Manager. Dieser Punkt wird in dem Buch von Konstantin Baksht „How to ruin your own business“ sehr gut beschrieben. Ich bin nicht immer einer Meinung mit diesem Autor, aber dieses Buch hat alle meine Erwartungen übertroffen. Unternehmer schreiben schließlich nicht so oft Bücher. Der Hauptgedanke des Buches ist, dass man als Hauptangestellter eines Unternehmens überhaupt nicht über Unternehmertum sprechen kann. Dies ist ein Maß an handwerklichem Können und hohem Können in dieser Angelegenheit. Und wenn dem so ist, ist es wichtig, den Mut zu haben, sich einzugestehen – Freiheit und Selbstständigkeit genügen mir, mehr will ich nicht. Und daran ist nichts auszusetzen. Ich glaube, wenn die Tätigkeit Zufriedenheit bringt und das Einkommensniveau ein gutes Leben ermöglicht, dann ist dies bereits großes Glück. Diese Art von Geschäft gibt es seit jeher, auch in Russland, im zaristischen Russland und in europäischen Ländern. Denken Sie an Schmiede, Töpfer und Lederarbeiter. Jemand findet sich in Freiheit und Selbstverwirklichung wieder und strebt nicht nach Macht, Innovation, Superprofiten. Laut Zinkevich-Evstigneeva ist dies der Archetyp des Bauern. Der Mensch ist wirklich in der Lage, Freude an der „Pflege“ seines Tätigkeitsbereiches zu haben. Das hat seine eigene Schönheit und sein eigenes Vergnügen. Ebenso sprechen wir laut Baksht nicht von echtem Eigentum an einem Unternehmen, wenn sein Eigentümer sein Anführer ist: Wenn Sie wachsen wollen Wenn es sich um ein seriöses Unternehmen handelt, muss zunächst der Mitarbeiter der Direktor sein. Tatsächlich sind der Besitz eines Unternehmens und die Führung eines Unternehmens völlig gegensätzliche Aufgaben. Der Direktor übt die administrative (gleichermaßen rationale, begrenzende, väterliche Funktion) aus, der Eigentümer – die kreative (Wachstum und Entwicklung, Fürsorge, mütterliche Funktion). Es ist wirklich eine unmögliche Aufgabe, diese beiden Rollen zu vereinen. Erinnern Sie sich an das Kinderlied: „Papa kann, Papa kann ... Alles, aber Mama kann nicht sein“ Auch hier handelt es sich um einen Konflikt auf der Ebene der Archetypen – des Narren ( bei Jung ist dies der Magier) oder Kaufmann und Monarch (Herrscher). Es ist schwer, sie alle gleichzeitig unter einen Hut zu bringen, aber die Entscheidung, das Unternehmen als Manager zu verlassen, ist eine schwierige Entscheidung. Allerdings aus geschäftlicher Sicht)