Jednou, docela dávno, jsem pracoval s klientem. Byl to nesmírně kultivovaný a vzdělaný člověk. Ale ironií osudu vedl velký obchodní řetězec. Přímo mu byli podřízeni ředitelé poboček, kteří museli periodicky plnit jeho pokyny. Museli něco udělat, ale vše proběhlo jako obvykle, jak řekl klient, následovně: „Volám je k sobě a říkám jim, že je potřeba udělat to a to. Mám to? Říkají mi, že rozumí a odcházejí. Uběhnou dva týdny. Nic se neudělalo. Znovu jim volám. Znovu vysvětluji, co je třeba udělat. Znovu se jich ptám, jestli všemu rozuměli. Odpovídají mi, že samozřejmě všemu rozuměli. Zvládneš to za dva týdny? Přísahají mi, že budou. Uběhnou dva týdny. A zase nic. Tady se mi začíná vařit krev. Sám jsem z toho úplně mimo. Volám na ně na koberci, křičím na ně, používám celý rodný ruský slovník, ponižuji je a říkám nejrůznější ošklivé věci. Takže nejenže udělají všechno potom, ale také začnou projevovat iniciativu! No, proč, proč, Nikolaji Alexandroviči, jsou lidé takoví?!“ Ano, opravdu... A opravdu, proč? Kde je tato zodpovědnost, univerzální laskavost a harmonie? Proč to nejde? A to vše je opět v našem vnitřním zvířeti. Jakékoliv uměle organizované stádo (a pracovní tým, promiňte, do něj nepochybně patří) potřebuje přísné vnější hranice a vůdce, který je stanoví. Jinak se rozpadne. do samostatných jednotlivých složek. Neboť člověk sám o sobě je líný a zpravidla postrádá iniciativu (o tom jsem již psal). Tak tady to je. Vůdce nastavuje hranice. A jednou z nejdůležitějších primárních vůdčích vlastností v lidském stádě je agresivní sexuální dominance. A pokud se to ve světě zvířat děje doslova, ve světě sociálně vyspělejšího člověka to nabývá verbálně-symbolické podoby Jak často se při práci s klienty, kteří zastávají vedoucí pozice, musím potýkat s problémem jejich nedostatečné agresivita při řízení týmu. A v důsledku toho laxnost, nevýkonnost a někdy i skutečná sabotáž ze strany dělníků... Ještě v 70. letech se v Sovětském svazu dělala pozorování a docházelo k na tehdejší dobu neobvyklým závěrům. Pozorovali jsme dělníky artelu pracující na stavbách. A všimli si následujícího: „K navázání pracovních kontaktů se skupinami artelů, k jejich efektivnímu řízení je někdy potřeba velitelská podložka (k rozpoznání šéfa jako „svého muže“, k připomenutí vašeho vedení, k vyhrožování). Je třeba přiznat, že příkazový mat funguje prostřednictvím zoologického mechanismu využívajícího latentní homosexualitu k potlačení sexuálního konkurenta." Neméně zajímavé byly závěry vyvozené z pozorování žen, které se ocitly jako šéfky v pracovním prostředí: "Často až po jejím velitelském matu (" třípatrový" ) zapřísáhlí dělníci artelu ji poznají jako "milenku" a pak nepochybně pracují; Opakované obscénní tirády nejsou nutné (s výjimkou extrémních případů - v případě neposlušnosti artelových dělníků). Přitom se manažerky, které nepoužívají drsné výrazy, ukázaly jako výrazně méně efektivní při řízení svých pracovních týmů. Navíc, pokud se náhle ocitnete jako vůdce, nesnažte se být zdvořilí a chápaví. Alespoň vždy. Protože většina podřízených to bude vnímat jako slabost a aniž by si to uvědomovali, vyšplhají po hierarchickém žebříčku nad vaší dobrou hlavou.