Dvacáté první století nám přineslo genetické inženýrství, globalizaci a nejbrutálnější, hraničně faul, konkurenci. Jakákoli mezera na trhu je obsazena mnoha malými i velkými hráči, kteří, jak se zdá, převažují nad potenciálními zákazníky. V tak těžké situaci je velmi těžké přežít, natož se rozvíjet. Vedoucí společnosti je proto nucen neustále hledat způsoby, jak předběhnout konkurenty a učinit svůj podnik konkurenceschopnějším. Někdo se snaží vyniknout prostřednictvím nějakého nového produktu. To samozřejmě pomáhá dostat se na krátkou dobu dopředu, ale postupem času to konkurenti stejně doženou. Koneckonců, každá technologická novinka se dá zkopírovat Někdo se snaží snižovat náklady, vyvíjí slevové a bonusové programy, ale to vede k poklesu zisku. Kromě toho nic nebrání konkurentům nabízet stejnou slevu. Někdo zoufale dumpinguje a prodává produkt téměř za cenu. To přitahuje klienty (i když ne všechny), ale připravuje je o zdroje na rozvoj, kam se podíváte, všude je klín a jakákoliv strategie má dost nevýhod. Bohužel jen málokdo hledá příležitosti ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy tam, kde je potřeba hledat jako první. Lidé jsou hlavní konkurenční výhodou každého podniku. „Ano,“ namítne jiný manažer, „lidé jsou dobří, ale kde takové zaměstnance mohu získat? Moji současní jsou líní a ne tak velcí profesionálové.“ No, námitka je spravedlivá. Ale - jen částečně. Faktem je, že efektivita člověka v organizaci jakéhokoli druhu (společnost, státní služba nebo škola) závisí na osobě samotné pouze z poloviny. Druhá polovina je odpovědností organizace. Jinými slovy, management by tedy měl mít zájem na vybudování efektivního systému personálního řízení. Zde je příklad: během Velké hospodářské krize, kdy výroba a prodeje automobilek klesaly, Henry Ford naopak vyráběl a prodával stále více. V tomto okamžiku již konkurenti zopakovali všechny hlavní technologické objevy Fordu: dopravní pásy, lehké slitiny, přesnější a produktivnější stroje. Ford se ale vyvíjel a oni stagnovali. Proč? Protože Ford v té době vybudoval nejefektivnější systém personálního řízení. A nikdo z konkurentů na to ani nepomyslel. Zde je důkaz: počet racionalizačních návrhů v závodech Ford přesáhl stejné číslo ve všech amerických automobilových závodech dohromady. A Ford vyhrál Efektivní personální řízení vám tedy umožňuje nejen na pár měsíců postoupit vpřed, ale také si dlouhodobě udržet vedení a nyní stále více manažerů věnuje pozornost otázkám efektivního řízení zaměstnanců. Chápou, že lidé jsou hlavní hodnotou firmy. Vždyť hodnota hmotného majetku firmy se pohybuje od dvaceti do třiceti procent. A všechno ostatní je hodnota nehmotného majetku (tedy všeho, co tvoří vaši zaměstnanci – pověst firmy, služby, nápady a profesionalita – hlavním zdrojem a aktivem každé firmy jsou lidé). A finanční výkonnost a vyhlídky společnosti závisí na tom, jak efektivně je řídíte. To znamená, že to musíte řídit efektivně, ale je lepší diskutovat o tomto tématu ne v článku (ani v tom nejpodrobnějším), ale na školení.