Като зависим лекар, често трябва да се справям със зависимостите. Най-често това е алкохол или наркотици. Задълбочавайки се малко, става ясно, че тази зависимост е вторична. Причината за това беше емоционална зависимост от значим човек. Много хора веднага се сещат за любовен партньор или съпруг, родител или дете. Но все по-често се сблъсквам с нездравословна привързаност към бизнес партньори. Каква е основата на тази зависимост и защо е опасна? Неотдавна трябваше да работя с директор на малка строителна фирма. Трябва да се каже, че първоначално искането за консултация беше от съпругата му. Тя се оплака от честите пристъпи на пиянство и „депресии“ на съпруга си. Както разбирате, тя беше в ролята на типичен „созик“ (съзависим). Скоро имах възможност да говоря със съпруга си. Той не смяташе алкохола за проблем, тъй като нямаше желание за него. Но призна каква е причината за блудовете и безсънието, от които се спасява с алкохол. - Много бих искал да възстановя отношенията с далечен роднина, бизнес партньор. Оказа се, че е имало кавга между тях преди повече от шест месеца. И тъй като клиентът ми не беше независим по отношение на вземането на решения, започнаха проблеми в бизнеса, както и във всичко останало. Имаше достатъчно познания в професионалната област, харизма, авторитет над подчинените си, всичко... Освен простото човешко участие, основано на доверие. Оказа се, че в детството нашият герой е израснал без баща. И партньорът в известен смисъл беше неговият архетипен клиент, който буквално попиваше неговите навици, страсти и начин на вземане на решения, като майчино мляко. Той буквално се превърна в сянката на този човек. Въпреки че дълбоко в себе си той невероятно искаше да бъде на равна нога с този човек, въпреки че беше само с година по-възрастен от себе си, причината за кавгата беше някакво нелепо обаждане от бизнес партньор в пияно състояние, което доведе до конфликт. Директорът на строителна фирма се опита да възстанови отношенията и дори ме покани в ресторант да пием „лулата на мира“ и да изпушим „лулата на мира“…. Но партньорът, който също е роднина, се оказа изключително принципен, въпреки че обективно не беше съвсем прав. Бизнесът започна да страда заедно с моя клиент, както често се случва. Многомилионни договори започнаха да се развалят, крайните срокове бяха забавени и клиентите започнаха да съдят. Стигна се дотам, че трябваше да ипотекирам имота си, за да плащам заплати на служителите. Тези, от своя страна, наблюдавайки упадък и объркване, започнаха да напускат конкурентите Нестабилност, вътрешни опори, личността на клиента, добавени соматични заболявания. Хроничните заболявания се влошиха, апетитът изчезна. Тук той стана алкохолик. Ние работихме по много проблеми и също така разработихме най-ефективните модели за съживяване на бизнеса. „Корабът и неговият капитан” са спасени. Има много такива случаи. Особено сред тези, които са наследили бизнес от родител. Обученията по „Лидерство и асертивност” не помагат на всички и не винаги е важен индивидуалният подход към клиента?