През 1986 г. в СССР е публикувана книгата „В търсене на ефективно управление” на Т. Питърс и Р. Уотърман. Книгата е доклад на една от водещите световни консултантски корпорации McKinsey&Co за глобално сравнително изследване на организацията на живота във водещите световни компании в началото до средата на 80-те години и компаниите, които започнаха да изостават (бивши лидери). Бяха идентифицирани осем фактора на организацията на живота. 1. Незабавна и всеки път специална реакция на възникващи проблеми В такива компании често се създават временни творчески екипи и се създават творчески условия за тях. Голямо внимание към работата с клиентите се измислят през цялото време. Изповядват се принципите: клиентът трябва да се чувства добре и интересно в нашата компания. 3. Независимостта, ентусиазмът и предприемчивостта на служителите се подкрепят по всякакъв начин. Производителността на труда зависи преди всичко от взаимоотношенията в екипа, от атмосферата, от общия (както на началниците, така и на подчинените) интерес към общата кауза, преди всичко от мениджърите се изисква да създават и поддържат такава атмосфера. Атмосфера, в която хората наистина имат обща кауза, която смятат за своя.5. Компанията трябва да има своя собствена мисия в света, според която служителите осмислят както резултатите от нейната дейност, така и собствения си престой в компанията. Тази „мисия” не е измислена и е неясен и необвързващ слоган, наложен от мениджърите върху своите служители. Мисията е плод на непрекъснато обсъждане от хора в компанията на въпроса: „Моето място на този свят? Какъв е смисълът на моята работа? Мисията се актуализира постоянно6. Компанията трябва да има един основен бизнес, който е добре проучен. Тези, които диверсифицират толкова много, че имат много еднакво мощни бизнеси, неизменно изостават.7. Лидерите не се издигат над своите подчинени. Структурата на управлението е много проста и малко на брой. Офисите са малки. В облеклото няма арогантно богатство.8. По-голяма автономия на отделите на компанията. Гъвкавост на организационната структура. Създаване на временни звена T. Peters наскоро проведе последващо глобално проучване. За да предам накратко изводите, днес всички тези тенденции продължават и се влошават сред водещите световни корпорации. В същото време гъвкавостта и креативността станаха още по-важни. Там винаги измислят нещо ново, дори старото да е било много добро.