Není to tak dávno, co jsem mluvil o modelu T.O.T.E., který umožňuje efektivně popsat jakýkoli proces, a zejména proces dosahování cílů, tento model je dobrý, protože vnáší do každého procesu jasnou strukturu a umožňuje abyste to popsali a ovlivnili výsledek tohoto procesu. procesního modelu a není zcela vhodný pro formulaci cílů. V tomto článku bych rád představil algoritmus pro specifikaci cílů podle kánonů NLP. Říká se tomu dobře formulovaný výsledek (HSR) Tento algoritmus je stejně jako ostatní (SMART, GROW atd.) dobrý pro formulování cílů. Výhodou XSR je, že maximálně kombinuje výhody ostatních a pokrývá jejich slabé stránky Důležité: nejsilnější kombinace v práci s cíli je XSR + T.O.T.E. Právě tento přístup dává jasné pochopení výsledku, o který usilujeme, a umožňuje nám vytvořit jasný algoritmus pro posun k cíli. Dobře formulovaný výsledek navrhl Leslie Cameron a v klasické verzi má 5 bodů : Potvrzující (pozitivní) formulace Vize konečného výsledku (Kritéria vyšší atestační komise Kontext). Pligin, k němuž byly přidány další 4 body: Pozitivní (pozitivní) formulace (kontrola) Cílová škála rozevírací seznamy Poskytuji speciální otázky, které vám pomohou lépe porozumět a formulovat význam bodu Podívejme se podrobně na rozšířenou verzi: 1. Potvrzující (pozitivní) formulace cíle by měla mít kladnou formu. To znamená, že by neměl obsahovat částici „ne“, slova, která znamenají negaci (zastavit, ukončit, smazat, zbavit se) Možnosti otázek pro upřesnění formulace: - Nechci... - Co chcete na oplátku (místo)... - Chci se zbavit... - Co chceš získat (dělat) místo... - Nechci být... ​​- Co dělat chceš být? 2. Osobní odpovědnost (kontrola) Formulace cíle musí obsahovat odkaz na osobní odpovědnost za splnění cíle Často lze v obsahu cíle odlišit tu část realizace, za jejíž splnění jsme jsou přímo odpovědné a za tu část, za kterou přímo neodpovídáme. V tomto případě se musíme zamyslet nad tím, jak můžeme tuto část práce alespoň nepřímo ovlivnit Možnosti otázek k vyjasnění odpovědnosti: - Chci, aby... - Co můžete udělat, abyste dosáhli potřebné reakce? - Jak můžete ovlivnit situaci - Jaké procesy a zdroje můžete ovlivnit - Vyjmenujte způsoby, jak situaci ovlivnit? 3. Vize konečného výsledku (kritéria Vyšší atestační komise Při práci s cílem je nutné rozumět kritériím jeho dosažení). K tomu využívají postup pro stanovení senzorických důkazů dosažení cíle – kritéria VAK Možnosti otázek k objasnění kritérií VAK: - Co uvidíte, uslyšíte, pocítíte, když bude cíle dosaženo chápete, že cíle bylo dosaženo? - Jak přesně bude měřeno dosažení cíle? 4. Kontext V této fázi práce s cílem je nutné určit, v jakém kontextu (kde? kdy? s kým?) cíl potřebujeme. Musíte být obzvláště opatrní, když formulace cíle obsahuje nebo implikuje přílišná zobecnění a univerzální kvantitativní možnosti pro otázky k objasnění kontextu: - V jakých situacích chcete, aby se tento (cíl) projevil - Kde nechcete tento (cíl) se projevit - Kdy chcete dosáhnout svého cíle - Kdo by tam měl být u hmotných cílů někdy stačí určit pouze časový parametr5. Ekologie Jednou z nejdůležitějších fází práce s cílem je kontrola ekologičnosti jeho dosažení. Narušená (nerozvinutá) ekologie je často důvodem, proč se realizace cíle zpožďuje, motivace klesá a cíl je „zmařen“ na poslední chvíli.