Každý podnikatel, který si váží sám sebe a svého podnikání, si uvědomuje, že je třeba správně vybrat profesionální, soudržný tým. Proto je přilákání důstojného kandidáta aktuálním tématem pro každého v každé době. Pravda, existují ojedinělé výjimky. Po skandálním případu s prozrazením utajovaných informací bývalým zaměstnancem Národní bezpečnostní agentury Edwardem Snowdenem se tedy Spojené státy rozhodly hrát na jistotu: aby zabránily úniku utajovaných materiálů, 90 procent systémových administrátorů pracujících v oblastech NSA budou nahrazeni roboty. Navzdory výhodám moderní robotiky je tu však jeden zřejmý nedostatek - bezduché mechanismy neumějí vytvářet nápady, zatímco poptávka po kreativních zaměstnancích se každým rokem výrazně zvyšuje... Abychom tedy do firmy přilákali důstojného kandidáta, zaměstnavatel potřebuje: 1. Vytvořit atraktivní podmínky Při aktivním hledání zaměstnání uchazeč ve většině případů vyhodnocuje atraktivitu pracovních podmínek, ať už jde o oficiální registraci pro výpočet praxe, stabilní mzdy, roční placenou dovolenou atd. Hlavní atraktivní okolností tak může být registrace zaměstnance v souladu se všemi normami pracovněprávní legislativy s garancí plného sociálního balíčku: roční placená dovolená, výplata mateřské dovolené a dočasné invalidity (nemocenské), příspěvky na důchod a jiné fondy. Situace: Před zaměstnavatelem vystupuje jako uchazeč o místo čerstvý absolvent vysoké školy nebo mladá maminka. Rozhodujícím faktorem pro perspektivního zaměstnance, který hledá práci vážně a dlouhodobě, bude dodržování pracovních norem. Důležité: Při setkání s kandidátem vyslovte atraktivitu pracovních podmínek! 2. Zaškolte potenciálního zaměstnance Školení zaměstnanců dnes preferuje jasná většina firem, a to jak malých, tak středních. Pokud jsou ve velkých podnicích pro tyto účely určeny i personální útvary, malé podniky dávají přednost pravidelnému využívání služeb najatého specialisty třetí strany. Tato forma spolupráce nevytváří viditelné ekonomické škody a umožňuje kvalifikovaně zaškolit a připravit na práci nové zaměstnance. 3. Poskytněte příležitost pro kariérní růst Známé armádní přísloví říká: „Špatný voják je ten, kdo nesní o tom, že se stane generálem.“ Abychom to parafrázovali, můžeme bezpečně říci: „Špatný pracovník je ten, kdo nesní o tom, že se stane šéfem společnosti! Jak ukazují četné sociologické průzkumy, velká většina moderních mladých lidí očekává kariérní růst v pragmatickém 21. století. Případný růst po hierarchickém žebříčku umožňuje „zaháknout“ do organizace, přesvědčit se o potřebě takové práce a dlouhodobý a plodný pobyt na novém pracovišti Často je příležitostí pro kariérní růst možnost pro včerejší absolventy. Zkušení specialisté mají trochu jiné potřeby a přání. V každém případě, pokud existuje plán rozvoje organizace na dalších 5-10 let, bude mít každý zaměstnanec svou vlastní osobní motivaci pro další růst Kariérní růst může být vertikální nebo horizontální. Situace: Úspěšná firma systematicky rozšiřuje své hranice a možnosti. Zrovna včera se zabývala výhradně designovými záležitostmi. Dnes již zdokonaluje své stavitelské dovednosti. V tomto případě se nelze vyhnout rotaci zaměstnanců. Proč tedy na pozici vedoucího nového oddělení nepřijmout „zkušeného“ řadového zaměstnance s velkým potenciálem a „vnitřní jiskrou“?! Je dost možné, že se bývalý účetní projeví jako vynikající manažer a nově zprovozněný hotelový komplex posune na novou úroveň. Stačí se blíže podívat na své kolegy a správně posoudit jejich potenciál. Nebo pracující v průmyslovém podniku, obyčejný dělník v obchodě !