Днес искам да пиша за такъв много интересен и приятен стил на управление на организация като бета лидерството, който цени сътрудничеството, работата в екип, приятелската комуникация , иновативни идеи, участие на персонала.В такива гигантски компании като Wikipedia, Facebook, Twitter, Amazon, Zappos, Timberland и редица други, бета лидерството е прието, че традиционният стил на управление на организации е алфа лидерството предполага строга йерархична структура, контрол, ориентация към резултатите Въпреки това, все повече и повече успешни компании израстват от стартиращи компании с бета култура, където сътрудничеството, курирането и комуникацията се ценят, пише рисковият капиталист Мартин Цвилинг набира скорост благодарение на подрастващото поколение Y, склонно да се събира в общности. Други (като Dana Hardy в нейната нова книга The Fall of the Alphas) ​​твърдят, че бета версиите са част от по-широки културни промени, свързани с възхода на Интернет (което набляга на общността, незабавната комуникация и сътрудничеството). от нашия обичаен модел на управление на алфа лидери и доколко реалистично е бъдещето за бета мениджърите - Бета лидерите не използват строг модел на управление и контрол и модела „Аз съм шефът“, който все още е толкова широко разпространен у нас? държава, ти си глупак". Те създават компании с хоризонтална структура, в която служителите се чувстват като част от организация с амбициозни цели. Всеки служител разбира и споделя тези цели - Бета лидерите практикуват его-мениджмънт, ръководени по отношение на себе си и своите служители от такива прости концепции като: Търпение - признаване, че както самият лидер, така и неговите служители не са идеални, че всеки има положителни и отрицателни черти и необходимостта да бъде толерантен към тях. Приемане - без значение колко първоначално лидерът е ангажиран с контрола, търпението ще му позволи да приеме отношението на избягване на строг контрол и контрол, основно това, което той наистина може: как той самият. реагира на случващото се. Приемането в този контекст е шанс да приемете както доброто, така и лошото и да работите за увеличаване на доброто и минимизиране на лошото. Благодарността е способността да намирате думи на благодарност, похвала за себе си и вашите служители, „масажирайте егото на служителите. , дават „удари“, което ще бъде възможно, въпреки огромната амбиция на проектите, благодарение на търпението и приемането, които лидерът има. - Бета лидерите вдъхновяват своите служители за иновации, т.е. всички идеи на служителите се приемат и разглеждат от екипа, служителите са заинтересовани както финансово, така и морално да предоставят своите предложения за иновации и проекти - Бета лидерите наблягат на сътрудничеството и работата в екип.“ Вместо забивайки ножове една в друга, бета компаниите процъфтяват чрез изграждане на успешни общности със споделени ценности.“ В екипната работа се търсят най-добрите качества на всеки от нейните участници и благодарение на това служителите са много по-успешни в такава система - Бета лидерите създават обща корпоративна култура в компанията. Създаването на корпоративна култура е обмислена, старателна работа, чийто краен резултат трябва да прилича повече на симфоничен оркестър, отколкото на армия, тичаща в атака - Бета лидерите са готови да променят ролите и отговорностите си ежеседмично, ежедневно и ежечасно. Пазарите и потребителите се променят много бързо в наши дни. Твърдата и тромава йерархична структура не може да се промени бързо, но една бета компания е готова за подобни предизвикателства и нейните служители са готови за гъвкавост и промяна на ролите според нуждите – бета лидерите имат доверие и съпричастност към своите служители. Да, „нищо човешко не им е чуждо“. Но ако някой служител не се вписва в екипа и пречи на останалите, тогава те се разделят с него бързо, решително, но и любезно, без да унижават неговата човечност.!