От автора: Хора на действието в цялата им слава и многообразие от форми на фона на променящия се социален пейзаж „Всеки вид дейност е по-приятна от продължителната почивка“ Демокрит Ако земята се върти, тогава някой го върти. Кои са тези хора, които дават движение на всичко? Какво ги кара непрекъснато да правят нещо? По-висша цел, желание за себеизразяване, желание за съвършенство или вечна жажда за власт? Накъде отива промяната и какъв ще бъде светът, когато тя се случи? Каква е силата? Активен и инициативен човек винаги се вижда. Като ярка звезда тя не само привлича окото, но и става обект на приказки, слухове и легенди. Приписват му неземна сила и най-мрачни зверства. Мъдрост, морална добродетел и дребна всепоглъщаща алчност. Това обаче е ефект на възприятие. Той е същият като всички останали. Той просто седи неподвижен по-рядко. И двигателят му е по-мощен. Какво го кара да опитва нещо ново отново и отново, без да спира дотук? Някои смятат, че източникът е по-висша цел, специална мисия, поверена му от света. Други са склонни да виждат зад външната дейност вътрешна празнота, която трябва да бъде запълнена с нещо. Стремежът към съвършенство, който намира своя изход в действие. Или ненаситен глад. Всичко зависи от гледната точка. Кои са те, хората на действието? Обичайната фраза „бизнесмен“ повдига повече въпроси, отколкото дава отговори. Първо, може да останете с впечатлението, че всички останали хора са мързеливи. И второ, не е ясно какво се предлага да се разбира под думата бизнес. И може ли строителният работник или селският работник да се счита за бизнесмен или всички те са заети с дреболии? Реалната практика на използване на думи обаче показва, че тук имаме предвид човек, който не просто е зает, но и лично избира професията си. Тоест освободен от принудителната сила. Бизнесменът не е обратното на работника, а робът. Или празен джентълмен, който живее от труда на другите, към чиито плодове е причастен само по силата на статут, придобит по рождение или по длъжност. Този двоен ранг, поставящ предприемача по средата между потомственото благородство и работническите маси, послужи не само като корен на израза „трето съсловие“, но и предопредели редица други противоречия. Някои от тях са довели до истински конфликти, други съществуват само в главите ни. Някои от тях са видими, други са скрити. Нека се опитаме да разгледаме най-ярките. Създаване или изпълнение? От древни времена философите противопоставят изпълнители и творци. На някои се гледаше като на инертна маса, нуждаеща се от лидери, които да й дадат съзнателна сила. Други бяха смятани за специални същества, по силата на волята на боговете, лични качества или комбинация от обстоятелства, избрани за по-висока роля. Противопоставянето между индивида и стадото прониква в нашата религия, изкуство и ежедневни представи. Творецът създава нещо ново, подчинявайки се на собствените си вътрешни импулси. Непредвидим дори за себе си. Мнозина и до ден днешен вярват, че той дължи способността си на волята на небето, чрез неговата среда да ни покаже тяхното величие. Други вярват, че способността и нуждата да се създават нови неща отразяват естествените способности на всеки. Но в повечето от нас то е потиснато от детството. Изпълнител – следва външни нареждания. Има нужда от мотивация и нареждания, без които няма да се движи. Склонен съм да се омагьосвам от таланта на твореца и да го обожествявам. Но когато всичко се обърка, той лесно става агресивен. Въпреки това, при благоприятни условия, той може да достигне върховете на майсторството. Тогава той става отличен имитатор, способен да повтаря творбите на истински творци. В патриархалното общество ролята на лидери беше възложена на представители на доминиращи групи. Мъжете вярваха, че са носители на сила и творчество, измествайки жените и децата на мястото на послушни домашни любимци. Ролите са разпределени и между народите на завоевателите и покорените жертви. В рамките на обществото груповото членство обикновено се наследява. Докато растетеобразование, ниво на благосъстояние и последващо самочувствие, традиционното разпределение на ролите беше силно съмнително. Днес е очевидно, че творческият талант и лидерските качества не се предават по наследство и не са привилегия на един народ или социална група. Във всеки има творец, но не всеки получава шанса да го събуди в себе си. Създаване или управление? Тези, които имат късмета да събудят своята креативност, са изправени пред следния избор. Творете, следвайки собствената си уникалност, развивайте талант и разчитайте само на него или станете организатор, координиращ усилията и талантите на много. Изчисленията показват, че второто е по-изгодно и може да даде много по-големи резултати. Но лоялността към призванието често изисква човек да избере първото. Творецът е ярък индивидуалист. Често има много таланти. Обикновено се доверява само на себе си, но в същото време знае как да общува с хората, правейки им очарователно впечатление. Той обаче също толкова често е склонен към конфликти. Понякога той е толериран заради необикновените си способности. Но не му пука. Резултатът за него е по-важен от личните отношения и социалните порядки. Организаторът е стратег, майстор комуникатор и системно мислещ анализатор. Обича да създава сложни диаграми, да прави мащабни планове и да издава подробни инструкции. Често се превръща в изтънчен манипулатор, използвайки другите в своите игри. Надеждността и контролируемостта са по-важни за него от достигането на нови висоти. Но това му позволява да решава дългосрочни проблеми. Интересно е, че представители на много професии се опитват да запазят статута на творец в своята собственост, като същевременно го отказват на други. Интелектуалците и учените настояват за правото си да бъдат считани за разума на човечеството, оставяйки хората от други професии да играят ролята на администратори или неосъждащи работници. Сред творческата бохема се долавя също толкова познат елитарен снобизъм. В рамките на бизнес общността и политическия елит тези две роли са разпределени между основатели и мениджъри. Първите започват бизнеса от нулата, изваждайки проекта с личен ентусиазъм, воля и кипяща енергия. Последните поемат, когато трябва да се въведе контролиран ред в успешно работещ проект. А това са две напълно несъвместими нагласи. Да направиш или да присвоиш? Още по-несъвместими и противопоставени една на друга са двете позиции, всяка от които еднакво може да изисква от привържениците си предприемачески талант, творческа смелост и управленска дисциплина. Създаване и присвояване. Първият предполага лична инициатива и отговорност за решенията. Вторият делегира рисковете на изпълнителите, оставяйки ползите за тяхна сметка. Производител – фокусиран върху създаването на нещо, което има стойност. Светът изглежда предизвиква неговия предприемачески дух и изисква от него да се изпълни с нещата, които му липсват. В зависимост от сферата на дейност това могат да бъдат както продукти на материалното производство, така и нови знания, информация и значения. Под негова ръка светът става все по-сложен и изпълнен с нови възможности. Експлоататор – фокусиран върху преразпределението и присвояването на създаденото от другите. Сякаш е воден от ненаситен глад, който го принуждава да заграбва ресурси, дори и да не е в състояние да се разпорежда с тях. Методите за присвояване варират от законови схеми до насилствено отбиване. Понякога експлоататорът прехвърля присвоеното на попечители за управление и живее, като получава рента. Но никога не му е достатъчно. По традиция позицията на експлоататора винаги е изглеждала по-изгодна. Получаването на благословиите на живота, без да инвестирате силата на душата в тях, е много по-просто, отколкото да създавате нещо ново на свой собствен риск и риск. Въпреки това, за талантливи и страстни хора тази позиция е трудно приемлива и дори обидна. Освен това има твърде много морални проблеми в експлоатацията на друг. Въпреки това, философи, интелектуалци и обикновени работници от древни времена упорито са приемали делата като експлоататори на всички хора. Често им се приписваше възможен и»