Einmal, vor ziemlich langer Zeit, habe ich mit einem Kunden zusammengearbeitet. Er war ein äußerst kultivierter und gebildeter Mann. Aber ironischerweise leitete er eine große Einzelhandelskette. Ihm direkt unterstellt waren die Filialleiter, die in regelmäßigen Abständen seine Weisungen ausführen mussten. Sie mussten etwas tun, aber alles lief wie immer ab, wie der Kunde sagte: „Ich rufe sie zu mir nach Hause und sage ihnen, dass dies und das getan werden muss.“ Habe es? Sie sagen mir, dass sie es verstehen und gehen. Zwei Wochen vergehen. Es wurde nichts getan. Ich rufe sie noch einmal an. Ich erkläre noch einmal, was zu tun ist. Ich frage sie noch einmal, ob sie alles verstanden haben. Sie antworten mir, dass sie natürlich alles verstanden haben. Schaffst du es in zwei Wochen? Sie schwören mir, dass sie es tun werden. Zwei Wochen vergehen. Und wieder nichts. Hier beginnt mein Blut zu kochen. Ich selbst bin völlig daneben. Ich rufe sie auf dem Teppich an, schreie sie an, benutze den gesamten ursprünglichen russischen Wortschatz, demütige sie und sage alle möglichen bösen Dinge. Danach machen sie nicht nur alles, sondern beginnen auch, Initiative zu zeigen! Nun, warum, Nikolai Alexandrowitsch, sind die Leute so?!“ Ja, wirklich... Und wirklich, warum? Wo ist diese Verantwortung, universelle Freundlichkeit und Harmonie? Warum funktioniert es nicht? Und es liegt wiederum alles in unserem inneren Tier. Jede künstlich organisierte Herde (und das Arbeitsteam, verzeihen Sie mir, gehört zweifellos dazu) braucht strenge äußere Grenzen und einen Anführer, der sie setzt. Sonst fällt es auseinander. in einzelne Einzelkomponenten zerlegen. Denn der Mensch ist an sich faul und es mangelt ihm in der Regel an Initiative (darüber habe ich bereits geschrieben). Also. Der Anführer setzt Grenzen. Und eine der wichtigsten primären Führungsqualitäten in der menschlichen Herde ist aggressive sexuelle Dominanz. Und wenn es in der Tierwelt im wahrsten Sinne des Wortes geschieht, nimmt es in der Welt eines sozial weiter entwickelten Menschen eine verbal-symbolische Form an. Wie oft muss ich mich bei der Arbeit mit Klienten in Führungspositionen mit dem Problem ihrer Unzulänglichkeit auseinandersetzen Aggressivität bei der Führung eines Teams. Und in der Folge Nachlässigkeit, Leistungsmangel und manchmal sogar regelrechte Sabotage seitens der Arbeiter... Bereits in den 70er Jahren wurden in der Sowjetunion Beobachtungen gemacht und für die damalige Zeit ungewöhnliche Schlussfolgerungen gezogen. Wir beobachteten Artel-Arbeiter bei der Arbeit auf Baustellen. Und sie bemerkten Folgendes: „Um Arbeitskontakte mit Artel-Gruppen herzustellen und sie effektiv zu verwalten, ist manchmal eine Kommandomatte erforderlich (um den Chef als „Ihren Mann“ zu erkennen, um Sie an Ihre Führung zu erinnern, um Drohungen auszusprechen). Es muss zugegeben werden, dass das Kommando-Schachmatt über einen zoologischen Mechanismus funktioniert, der latente Homosexualität nutzt, um einen sexuellen Konkurrenten zu unterdrücken. dreistöckig“) erkennen die fluchenden Artel-Arbeiter sie als „Herrin“ an und arbeiten dann fraglos; Wiederholte obszöne Tiraden sind nicht notwendig (außer in extremen Fällen – im Falle des Ungehorsams von Artel-Mitarbeitern).“ Gleichzeitig erwiesen sich weibliche Manager, die keine harten Ausdrücke verwenden, als deutlich weniger effektiv bei der Führung ihrer Arbeitsteams. Warum bin ich das alles? Versuchen Sie außerdem nicht, höflich und verständnisvoll zu sein, wenn Sie sich plötzlich als Anführer fühlen. Zumindest immer. Denn die meisten Ihrer Untergebenen werden dies als Schwäche empfinden und, ohne es zu merken, die Hierarchieleiter über Ihren guten Kopf hinweg erklimmen.