I'm not a robot

CAPTCHA

Privacy - Terms

reCAPTCHA v4
Link



















Original text

Vom Autor: Viele haben von einer solchen Veranstaltung gehört. Aber wenn man darüber spricht, ist es schwierig, Gefühle und Emotionen zu vermitteln. Am besten ist es natürlich, mitzumachen. Und doch biete ich Ihnen in diesem Material einige meiner Videos von verschiedenen (offenen und Firmen-, Sommer- und Winter-) Seilgärten an. Zuschauen, entscheiden, mitmachen! Rope Course ist ein aktives persönliches Wachstumstraining, ein Bildungsprogramm, ein Entwicklungsspiel (wählen Sie die Option, die Ihnen am besten gefällt) über Beziehungen und Interaktion zwischen Menschen, über Methoden und Mittel zum Erreichen von Zielen. Das sind ungewöhnliche Situationen, Risiko, Aufregung und neue Empfindungen. Es geht darum, sich selbst und den Menschen zu vertrauen, den Schritt ins Unbekannte zu wagen und durch gemeinsame Anstrengungen ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Hochseilgarten ist kein Wettbewerb oder eine Rivalität, sondern ein aufregendes und unvergessliches Abenteuer, bei dem die Teilnehmer die Erfahrung machen, etwas zu schaffen Team, erkennen Sie ihre Fähigkeiten, entdecken Sie neue Eigenschaften in sich selbst und Ihren Lieben und Freunden. Oftmals werden aus völlig Fremden Freunde. Gleichzeitig ist es wichtig, dass Menschen jeden Alters (ab 10 Jahren) und mit allen körperlichen Fähigkeiten am Hochseilgarten teilnehmen können. Das ist ein hervorragendes Training für aktive Teamarbeit, spannend, interessant und unterhaltsam Ziel des Rope Course-Trainings ist der Erwerb effektiver Teamarbeitsfähigkeiten, nämlich: Steigerung der Effektivität der Interaktion, emotionale Einheit des Teams, Zusammenführung und Überwindung psychologischer Barrieren, Entwicklung einer effektiven Entscheidungsstrategie, Möglichkeit für die Teilnehmer, sich in verschiedenen Rollen auszuprobieren Das Training im Seilgarten bietet unbegrenzte Möglichkeiten für die Arbeit mit folgenden Kategorien: Ergebnisorientierung, Verhandlungsfähigkeit, gemeinsame Entscheidungsfindung, Zufriedenheit mit dem Interaktionsprozess, Bewusstsein für die eigene Rolle im Team, gegenseitiges Vertrauen , Verantwortung usw. Für Sie bedeutet das, dass Sie die im Training gesammelten Erfahrungen in die Praxis Ihrer Organisation übertragen und zur Erreichung der von Ihnen gesteckten Ziele nutzen können. Der Rope Course ist also: einerseits ein spannendes Spiel in dem die Teilnehmer Spaß haben und Spaß haben, den Prozess selbst genießen, sich zu 100 % beteiligen, sich offen, emotional, „ohne Bindungen“ ausdrücken können; Andererseits gibt es ein Schulungsprogramm. Während der Dauer des Trainings können die Teilnehmer verschiedene Verhaltens- und Interaktionsmodelle mit anderen Menschen ausprobieren, Teamfähigkeiten erwerben, zielgerichtete Aktivitäten üben usw. Und schließlich handelt es sich um ein Training zur persönlichen Weiterentwicklung, bei dem die Teilnehmer etwas Neues lernen können Über sich selbst und andere Menschen, erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen, gehen Sie über Ihre „Komfortzone“ hinaus, entdecken Sie neue Möglichkeiten usw. Wir führen den Hochseilgarten an einem speziell ausgestatteten Ort durch, an dem die verschiedenen Etappen des Kurses festgelegt sind. Es handelt sich um „einfache“ Aufgaben, die nur mit dem vollen Einsatz jedes einzelnen Teilnehmers vom gesamten Team bewältigt werden können. Nehmen Sie es einfach und testen Sie es selbst und verstehen Sie, was Vertrauen ist, wie sehr Sie den Leuten Ihres Teams vertrauen können, und sie können Ihnen vertrauen, in Situationen, in denen Sie sich nicht einmal bewegen können, und alles, was bleibt, ist, Ihrem Team vollkommen zu vertrauen ? Oder verspüren Sie einen beispiellosen Nervenkitzel darüber, dass Sie und Ihr Team es geschafft haben, die Interaktion untereinander so zu etablieren, dass Ihnen endlich etwas gelungen ist, was lange Zeit nicht möglich war oder vielleicht sogar so war – was zuvor einfach unmöglich schien! Entwickelt mühelos Taktiken und Strategien zur Lösung eines Problems. Bei der Lösung dieser Probleme muss das Team damit beginnen, die „scharfen Ecken“ zu erkennen und konsequent zu überwinden, die zu einer Verringerung der Effektivität der Interaktionen untereinander führen. Teammitglieder, die unter nahezu extremen Bedingungen gezwungen sind, innerhalb eines engen Zeitrahmens die effektivste Lösung zu finden, beginnen zu verfolgen, was funktioniert hat und was.