Защо 50% от нашите ИТ проекти се провалят? Това е един от въпросите на срещата в Минск (неформални срещи на заинтересовани хора за обсъждане на различни теми). Основният отговор беше: „Липса на екип.“ Не е ли вярно, че 50% е много? Какво е липсата на отбор? Кой саботира работата в екип? Умението за работа в екип е толкова важна характеристика при кандидатстване за работа в цивилизования свят, че на бъдещите кандидати се препоръчва да поставят това качество на първо място при интервю. А работодателите са по-склонни да изберат служител с добри умения за работа в екип, отколкото с високи лични професионални умения. Защо? Защото, въпреки високите лични професионални умения, един човек може да съсипе работата на цял екип! Ето един показателен пример за наш гражданин, който емигрирал на друг континент и получил прилична работа в съответствие с висшето си образование. По думите му странен човек, организационен психолог, тестващ или разговарящ всеки петък с всеки служител, му казва всеки път: „Вие работите добре по лични проекти, но имате проблеми в екипната работа: вие сте горди, фокусирани само върху вашите лични резултати създавате напрежение сред другите членове на екипа.“ И гордо казва: „Да, такъв съм“. И е много изненадан защо всеки път му казват едно и също. Вероятно наивен психолог се надява, че образован човек все пак ще попита: „Как мога да променя това?“ Но той не пита това. Той пита защо държат психолог в този екип. Моето мнение е, че държат психолог, първо, за да използват максимално силните страни на служителите и да изгладят негативното им влияние (например кого да запазят в екипа). и кой да стои далеч от него) . Второ, има надежда, че човек не само ще се гордее със себе си, но и ще иска да се развива. Трето, координираната работа на екип не е лесен процес, но нейната ефективност е многократно по-висока от индивидуалната работа. Предлагам ви да изпробвате върху себе си и екипа си модела Bodynamic F8 или 8 функции, които са жизненоважни за ефективната и ефективна работа на екипа. не бъдете група недоволни хора, отнемащи обща кауза като „лебед, рак и щука“. Членовете на екипа знаят своето място в екипа, т.е. те знаят какво и защо правят (в дадения пример има проблеми с тази точка), те с готовност предоставят подкрепа и грижа на другите (а не „имаме женски екип, с всички произтичащи от това последствия”) са в състояние да проявяват инициатива (а не „къщата ми е на ръба ...”) са в състояние да определят стойността на тези инициативи (а не „играта не струва свещта”); според моите наблюдения се справяме много по-добре с обезценяването на инициативите, отколкото със самите инициативи; поемат реална работа (а не просто спорят защо е необходима) умеят да коригират плановете си към плановете на екипа, ако е необходимо (а не „имам собствена работа“) умеят да решават проблеми и да подобряват ситуацията в процеса на конфликт (и да не отговаряте „така че сега няма да правя нищо...“) Е, как? Можем ли да работим като екип??