Warum scheitern 50 % unserer IT-Projekte? Dies ist eines der Themen des Minsker Treffens (informelle Treffen interessierter Menschen zur Diskussion verschiedener Themen). Die Hauptantwort war: „Mangel an Team.“ Stimmt es nicht, dass 50 % viel sind? Was ist die Abwesenheit eines Teams? Wer sabotiert die Teamarbeit? Die Fähigkeit, im Team zu arbeiten, ist ein so wichtiges Merkmal bei der Bewerbung um einen Job in der zivilisierten Welt, dass künftigen Kandidaten empfohlen wird, diese Qualität bei Vorstellungsgesprächen an die erste Stelle zu setzen. Und Arbeitgeber entscheiden sich eher für einen Mitarbeiter mit guten Teamfähigkeiten als für einen Mitarbeiter mit hoher persönlicher Fachkompetenz. Warum? Denn trotz hoher persönlicher Fachkompetenz kann eine Person die Arbeit eines ganzen Teams ruinieren. Wissen wir, wie man im Team arbeitet? Hier ist ein anschauliches Beispiel unseres Bürgers, der auf einen anderen Kontinent eingewandert ist und entsprechend seiner Hochschulbildung einen anständigen Arbeitsplatz erhalten hat. In seinen Worten sagt ihm eine fremde Person, ein Organisationspsychologe, der jeden Freitag Tests oder Gespräche mit jedem Mitarbeiter macht, jedes Mal: ​​„Sie arbeiten gut an persönlichen Projekten, aber Sie haben Probleme bei der Teamarbeit: Sie sind stolz und konzentrieren sich nur auf Ihre eigenen Projekte.“ Wenn Sie persönliche Ergebnisse erzielen, erzeugen Sie Spannungen unter den anderen Teammitgliedern.“ Und er sagt stolz: „Ja, so bin ich.“ Und er ist sehr überrascht, warum sie ihm jedes Mal das Gleiche sagen. Wahrscheinlich hofft ein naiver Psychologe, dass ein gebildeter Mensch dennoch fragt: „Wie kann ich das ändern?“ Aber das fragt er nicht. Er fragt, warum sie einen Psychologen in diesem Team behalten. Meiner Meinung nach behalten sie einen Psychologen dort, um erstens die Stärken der Mitarbeiter optimal zu nutzen und ihren negativen Einfluss auszugleichen (z. B. wen man im Team behalten soll). und von wem man sich davon fernhalten sollte). Zweitens besteht die Hoffnung, dass ein Mensch nicht nur stolz auf sich sein wird, sondern sich auch weiterentwickeln möchte. Drittens ist die koordinierte Arbeit eines Teams kein einfacher Prozess, aber ihre Effektivität ist um ein Vielfaches höher als die Einzelarbeit. Ich empfehle Ihnen, das Bodynamic F8-Modell oder 8 Funktionen auszuprobieren, die für die effektive Arbeit des Teams von entscheidender Bedeutung sind Seien Sie nicht eine Gruppe unzufriedener Menschen, die eine gemeinsame Sache wie „einen Schwan, einen Flusskrebs und einen Hecht“ wegnehmen. Teammitglieder kennen ihren Platz im Team, d. h. sie wissen, was und warum sie tun (im gegebenen Beispiel gibt es in diesem Punkt Probleme), sie unterstützen und kümmern sich bereitwillig um andere (und nicht „wir haben ein weibliches Team, mit …“) alle sich daraus ergebenden Konsequenzen“) sind in der Lage, Initiative zu zeigen (und nicht „mein Haus steht am Rande ...“), können den Wert dieser Initiativen bestimmen (und nicht „das Spiel ist die Kerze nicht wert“); Nach meinen Beobachtungen kommen wir mit der Abwertung von Initiativen viel besser zurecht als mit den Initiativen selbst. Sie verstehen die langfristigen Perspektiven der Arbeit ihres Teams (und wir sind keine kleinen Leute, nur Bolzen in einer großen Maschine). Nehmen Sie echte Arbeit an (und argumentieren Sie nicht nur, warum sie benötigt wird). Sie sind in der Lage, ihre Pläne bei Bedarf an die Pläne des Teams anzupassen (und nicht „Ich habe meine eigene Arbeit“). Sie sind in der Lage, Probleme zu lösen und die Situation zu verbessern den Prozess des Konflikts (und nicht antworten „Also werde ich jetzt überhaupt nichts tun...“) Na, wie? Können wir als Team zusammenarbeiten??