V roce 1986 vyšla v SSSR kniha „In Search of Effective Management“ od T. Peterse a R. Watermana. Kniha je zprávou jedné z předních světových poradenských korporací, McKinsey&Co, o globální srovnávací studii organizace života v předních světových společnostech na počátku až polovině 80. let a společnostech, které začaly zaostávat (bývalí lídři). Bylo identifikováno osm faktorů organizace života. 1. Okamžitá a pokaždé zvláštní reakce na vznikající problémy V takových firmách se často vytvářejí dočasné kreativní týmy a vytvářejí se pro ně kreativní podmínky.2. Velká pozornost věnovaná práci s klienty se neustále vymýšlí. Jsou vyznávány zásady: klient by se měl v naší společnosti cítit dobře a zajímavě 3. Všemožně je podporována samostatnost, nadšení a podnikavost zaměstnanců. Produktivita práce závisí především na vztazích v týmu, na atmosféře, na obecném (nadřízených i podřízených) zájmu o společnou věc Manažeři musí takovou atmosféru v prvé řadě vytvářet a udržovat. Atmosféra, ve které mají lidé skutečně společnou věc, kterou považují za svou.5. Firma musí mít své poslání ve světě, podle kterého zaměstnanci chápou jak výsledky její činnosti, tak i svůj pobyt ve firmě manažeři na své zaměstnance. Poslání je plodem neustálé diskuse lidí ve společnosti otázky: „Moje místo na tomto světě? Jaký je smysl mé práce? Mise je neustále aktualizována6. Společnost musí mít jeden hlavní podnik, který je dobře prostudovaný. Lídři se nepovyšují nad své podřízené Struktura řízení je velmi jednoduchá a je jich málo. Kanceláře jsou malé. V oblečení není žádné arogantní bohatství.8. Větší autonomie divizí společnosti. Flexibilita organizační struktury. Vytvoření dočasných jednotek T. Peters nedávno provedl navazující globální studii. Abychom stručně sdělili závěry, dnes všechny tyto trendy u předních světových korporací pokračují a zhoršují se. Zároveň se flexibilita a kreativita staly ještě důležitějšími. Vždy tam vymyslí něco nového, i když to staré bylo docela dobré.